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Participa en la jornada ?Ciudad inteligente, ¿nuestros datos están seguros?? »
?El dinero fácil es útil, pero pocas veces un buen consejero?
Las olas de calor más intensas y prolongadas provocan la pérdida de cientos de miles de millones de horas de trabajo
por qué no se debe confiar en las calificaciones de los usuarios
Los precios del crudo inflaman los precios del combustible en la bomba
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Anne Hidalgo firma el fin de los ?permisos verdes? en París
Microsoft compra Activision Blizzard, el gigante estadounidense de los videojuegos, por poco menos de 69.000 millones de dólares
por qué Big Pharma quiere lanzar productos de consumo
la batalla del agua termina entre la amargura y el éxito

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La proliferación de servicios digitales urbanos plantea una gran pregunta para las autoridades locales: ¿cómo garantizar la soberanía de los datos territoriales, su seguridad y la confianza de los ciudadanos?

Más allá de los datos públicos locales producidos por las comunidades, esta cuestión atañe a los datos de interés general emitidos por operadores privados en delegación de servicios públicos y todos aquellos, privados de interés territorial, producidos por plataformas como Uber, Google, Waze, Amazon, Airbnb. , etc.) que impactan cada vez más en los flujos de tráfico urbano y periurbano, las políticas turísticas, el desarrollo comercial de los territorios y los usos en general.

Más allá de las cuestiones tecnológicas únicamente, la implementación de un proyecto de “ciudad inteligente” está condicionada, por lo tanto, por la capacidad de establecer una gobernanza que reúna a los diversos actores del territorio en torno al proyecto, para forjar asociaciones estratégicas con los operadores, tanto tradicionales como nuevos. , del sector digital. Las ciudades también tienen un papel fundamental que desempeñar para garantizar un uso responsable y controlado de los datos en su territorio, fomentando prácticas respetuosas del interés general y esforzándose por construir un marco de confianza con los ciudadanos.

Estos temas estarán en el centro de la mañana de debates organizada por El mundo Ciudades Jueves 10 de febrero, de 8:45 a 10:30, en su auditorio, 67-69, avenue Pierre-Mendès-France, París 13mi. Acceso gratuito (previa inscripción).

8 h 45. Introducción

9 horas. ?¿Cómo puede una ciudad mantener el control de los datos de su territorio y asegurarlos? »

Mesa redonda con:

9h 40. ?Los retos de la ciberseguridad en una ciudad inteligente?

9h 50. ?Construyendo un marco de confianza con los ciudadanos?

Mesa redonda con:

10 h 20. Conclusión

Esta conferencia está diseñada y organizada por El mundo, con el apoyo de Orange.

Participe en la conferencia ?Le Monde Cities? en París: ?Smart City: ¿están seguros nuestros datos?? »

El mundo Ciudades organiza, el jueves 10 de febrero de 2022, en el salón de actos del Mundo, una jornada sobre los problemas y retos que plantea la seguridad de los datos en las ciudades que desarrollan proyectos de ?smart city?.

Entrada gratuita previa inscripción desde este enlace

Conferencia | “Smart City: ¿nuestros datos están seguros?” »
Jueves 10 de febrero, de 8:45 a 10:30 horas.
Auditorio de Mundo, 67-69, Avenue Pierre-Mendès-France, 75013 París.

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AA principios de la década de 2000, algunos afirmaron que Goldman Sachs era una de las pocas empresas comunistas de los Estados Unidos. Redistribuyó abundantemente sus ganancias a sus empleados, tanto que el asistente más modesto allí era un millonario. ¿Ha vuelto este bendito tiempo a Wall Street? De acuerdo a Tiempos financieros, Las estrellas bancarias estadounidenses, Morgan Stanley, JPMorgan Chase, Citigroup, Goldman Sachs y Bank of America, pagaron $ 142 mil millones (? 125 mil millones) en salarios y beneficios a sus empleados en 2021. El doble de lo que paga el impuesto sobre la renta en Francia.

Para salvar al mundo de la recesión, particularmente durante la crisis sanitaria, los bancos centrales han creado, a través de sus políticas de compra de activos y tipos de interés cercanos a cero, un océano de dinero cuyos primeros beneficiarios han sido los que se encontraban en los principales cruces de circulación. de liquidez, incluidos los bancos de inversión y los fondos de inversión.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores BlackRock, gurú de las finanzas que susurra al oído de los poderosos

La mayor de ellas, BlackRock, anunció que en 2021 había superado la marca de los 10.000 billones de dólares bajo gestión, el equivalente al producto interior bruto de la zona euro. Este dinero impulsa el mercado de valores a nuevas alturas y financia en gran medida a las empresas. Según un estudio de la firma PitchBook, citado por AFP, los fondos de capital privado invirtieron 1.200 millones de dólares en Estados Unidos en 2021, es decir, un 50 % más que en 2019, y 754 000 millones en Europa (+60 %). Asombroso que en Francia surjan unicornios en cada esquina.

Aumento de las desigualdades

Como efecto positivo, los emprendedores encuentran fácilmente financiación para sus proyectos, incluso los más arriesgados. Este dinero también servirá para financiar la transición energética. Según la firma McKinsey, Europa necesitará cerca de 30.000 billones de euros en 2050 para alcanzar sus objetivos de neutralidad de carbono. Para Larry Fink, el jefe de BlackRock, esta ganancia inesperada es, por lo tanto, una oportunidad, siempre que los inversores entiendan que su interés a largo plazo es financiar el crecimiento sostenible.

Pero la historia también nos enseña que el dinero demasiado fácil rara vez es un buen consejero. Al remunerar excesivamente el capital en relación con el trabajo, inevitablemente amplía las desigualdades entre los hogares, pero también entre los países desarrollados que pueden permitirse tales políticas y los demás. Y luego, su olor rápidamente vuelve la cabeza.

El juicio de Wendel, que se está llevando a cabo actualmente en París, solo cuenta la locura de la década de 2000, con sus grandes cheques pagados en subsidiarias en Luxemburgo o en otros lugares para escapar de las autoridades fiscales francesas en nombre de la aparición de los unicornios de la época. . Es tan fácil perder el sentido de la proporción frente a un boleto grande.

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Para salvar al mundo de la recesión, particularmente durante la crisis sanitaria, los bancos centrales han creado, a través de sus políticas de compra de activos y tipos de interés cercanos a cero, un océano de dinero cuyos primeros beneficiarios han sido los que se encontraban en los principales cruces de circulación. de liquidez, incluidos los bancos de inversión y los fondos de inversión.

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La mayor de ellas, BlackRock, anunció que en 2021 había superado la marca de los 10.000 billones de dólares bajo gestión, el equivalente al producto interior bruto de la zona euro. Este dinero impulsa el mercado de valores a nuevas alturas y financia en gran medida a las empresas. Según un estudio de la firma PitchBook, citado por AFP, los fondos de capital privado invirtieron 1.200 millones de dólares en Estados Unidos en 2021, es decir, un 50 % más que en 2019, y 754 000 millones en Europa (+60 %). Asombroso que en Francia surjan unicornios en cada esquina.

Aumento de las desigualdades

Como efecto positivo, los emprendedores encuentran fácilmente financiación para sus proyectos, incluso los más arriesgados. Este dinero también servirá para financiar la transición energética. Según la firma McKinsey, Europa necesitará cerca de 30.000 billones de euros en 2050 para alcanzar sus objetivos de neutralidad de carbono. Para Larry Fink, el jefe de BlackRock, esta ganancia inesperada es, por lo tanto, una oportunidad, siempre que los inversores entiendan que su interés a largo plazo es financiar el crecimiento sostenible.

Pero la historia también nos enseña que el dinero demasiado fácil rara vez es un buen consejero. Al remunerar excesivamente el capital en relación con el trabajo, inevitablemente amplía las desigualdades entre los hogares, pero también entre los países desarrollados que pueden permitirse tales políticas y los demás. Y luego, su olor rápidamente vuelve la cabeza.

El juicio de Wendel, que se está llevando a cabo actualmente en París, solo cuenta la locura de la década de 2000, con sus grandes cheques pagados en subsidiarias en Luxemburgo o en otros lugares para escapar de las autoridades fiscales francesas en nombre de la aparición de los unicornios de la época. . Es tan fácil perder el sentido de la proporción frente a un boleto grande.

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La pandemia de Covid-19 no es la única que daña la economía y el empleo en todo el mundo. El calentamiento global, con la ocurrencia cada vez más frecuente de intensas olas de calor, es costoso. Según un estudio publicado el 13 de enero en la revista Cartas de investigación ambiental, casi 650 mil millones de horas de trabajo anuales se perderían debido al intenso calor. Eso es 400 mil millones de horas adicionales en comparación con las estimaciones anteriores, antes de 2017.

Sabíamos que el cambio climático estaba afectando a la población del planeta, amenazando su salud y bienestar, pero sus consecuencias también son importantes cuando se trata de la productividad de los trabajadores, explican los autores de este estudio académico, realizado bajo la dirección de el investigador de ciencias del clima, Luke A. Parsons (Universidad de Duke, EE. UU.). Durant les quatre dernières décennies, le nombre d’heures non travaillées, à cause des chaleurs et des taux d’humidité excessifs, aurait augmenté d’au moins 9 %, dans les secteurs des activités agricoles, forestières, de la pêche ou encore de Construcción.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Empleados, víctimas colaterales del calentamiento global

Las pérdidas laborales, en relación con la proporción de la población en edad de trabajar al aire libre, son más altas en el sur, este y sudeste de Asia, donde vive un gran número de personas que trabajan en la agricultura. « Plus précisément, les pertes de main-d’?uvre sont les plus prononcées en Inde, qui représente près de la moitié des pertes totales mondiales et a subi plus de quatre fois les pertes de main-d’?uvre du deuxième pays le plus touché , China “, escriben los autores del estudio. Este déficit también se correlaciona con los tipos de trabajo al aire libre, con su intensidad, así como con el número de horas efectivamente trabajadas al día. Así, los trabajadores del sector agropecuario trabajaron de 10 a 90 veces menos horas que quienes realizan trabajos livianos, por ejemplo en los sectores de servicios, y trabajos moderados, como en la industria manufacturera, precisan los académicos.

Desaparición de 155 millones de puestos de trabajo en todo el mundo al año

Alto “calor húmedo”: los autores incluyen en este término ?condiciones que son calientes (y secas) o lo suficientemente calientes y húmedas para causar una disminución en la productividad laboral? ? debería, al aumentar la pérdida de mano de obra, reducir el producto interno bruto (PIB) mundial hasta en un 4,0% para 2100, estiman.

Esta pérdida de productividad nuevamente afecta a las economías nacionales de manera diferente, con menos 7% para el PIB de India, menos 5% para Vietnam, pero menos 1,3% en China, menos 0,5% en los Estados Unidos o incluso menos 0,1% en Francia. Los autores anticipan la pérdida de 155 millones de puestos de trabajo en todo el mundo por año, y la India representa casi la mitad de esta pérdida, con 62 millones de puestos de trabajo. ?Estas pérdidas anuales son comparables a las pérdidas temporales de empleo durante los cierres globales relacionados con la pandemia de Covid-19, que habrían causado pérdidas equivalentes a aproximadamente 130 millones de empleos a tiempo completo durante el primer trimestre de la pandemia según la ‘Organización Internacional del Trabajo’. ‘, escriben.

Le queda por leer el 42,2% de este artículo. Lo siguiente es solo para suscriptores.

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Sabíamos que el cambio climático estaba afectando a la población del planeta, amenazando su salud y bienestar, pero sus consecuencias también son importantes cuando se trata de la productividad de los trabajadores, explican los autores de este estudio académico, realizado bajo la dirección de el investigador de ciencias del clima, Luke A. Parsons (Universidad de Duke, EE. UU.). Durant les quatre dernières décennies, le nombre d’heures non travaillées, à cause des chaleurs et des taux d’humidité excessifs, aurait augmenté d’au moins 9 %, dans les secteurs des activités agricoles, forestières, de la pêche ou encore de Construcción.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Empleados, víctimas colaterales del calentamiento global

Las pérdidas laborales, en relación con la proporción de la población en edad de trabajar al aire libre, son más altas en el sur, este y sudeste de Asia, donde vive un gran número de personas que trabajan en la agricultura. « Plus précisément, les pertes de main-d’?uvre sont les plus prononcées en Inde, qui représente près de la moitié des pertes totales mondiales et a subi plus de quatre fois les pertes de main-d’?uvre du deuxième pays le plus touché , China “, escriben los autores del estudio. Este déficit también se correlaciona con los tipos de trabajo al aire libre, con su intensidad, así como con el número de horas efectivamente trabajadas al día. Así, los trabajadores del sector agropecuario trabajaron de 10 a 90 veces menos horas que quienes realizan trabajos livianos, por ejemplo en los sectores de servicios, y trabajos moderados, como en la industria manufacturera, precisan los académicos.

Desaparición de 155 millones de puestos de trabajo en todo el mundo al año

Alto “calor húmedo”: los autores incluyen en este término ?condiciones que son calientes (y secas) o lo suficientemente calientes y húmedas para causar una disminución en la productividad laboral? ? debería, al aumentar la pérdida de mano de obra, reducir el producto interno bruto (PIB) mundial hasta en un 4,0% para 2100, estiman.

Esta pérdida de productividad nuevamente afecta a las economías nacionales de manera diferente, con menos 7% para el PIB de India, menos 5% para Vietnam, pero menos 1,3% en China, menos 0,5% en los Estados Unidos o incluso menos 0,1% en Francia. Los autores anticipan la pérdida de 155 millones de puestos de trabajo en todo el mundo por año, y la India representa casi la mitad de esta pérdida, con 62 millones de puestos de trabajo. ?Estas pérdidas anuales son comparables a las pérdidas temporales de empleo durante los cierres globales relacionados con la pandemia de Covid-19, que habrían causado pérdidas equivalentes a aproximadamente 130 millones de empleos a tiempo completo durante el primer trimestre de la pandemia según la ‘Organización Internacional del Trabajo’. ‘, escriben.

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Cuando a finales de los 90 abrieron las primeras tiendas online, las opiniones de los internautas parecían ser un sueño de los consumidores: les ilustrarían y evitarían que se perdieran en estanterías rebosantes de productos similares. ellos constituyen “un cambio en el equilibrio de poder” cara de las marcas, según Daria Plotkina, profesora e investigadora en marketing entrevistada por El mundo. Un avatar de “la sabiduría de las multitudes apreciada por los pioneros de la Web”, para Andreas Munzel, Profesor de Marketing.

Desde hace dos décadas, la popularidad de los ratings y las estrellas sigue creciendo, hasta volverse indispensables para nosotros. En 2020, según la encuestadora Yougov, el 93% de los internautas lo utilizan, el 72% ya ha desistido de alguna compra tras consultarlo. Las reseñas son las reinas, pero las reseñas falsas nunca están lejos.

Críticas falsas frecuentes y generalizadas

En Internet, los falsificadores se infiltran en catálogos de hoteles y restaurantes, archivos de artesanos y talleres, las páginas del producto de consumo más pequeño, desde teléfonos inteligentes hasta zapatos. ?El fraude está bastante extendido, confirma Romain Roussel, Jefe de Estado Mayor para la Represión del Fraude (DGCCRF). Y bastante común. » Un barrio conflictivo que hace palidecer los argumentos presentados, con sinceridad, por los internautas, para los internautas.

Es difícil cuantificar un fenómeno que varía de una tienda y de un producto a otro. Según diversos investigadores y trabajos de investigación consultados, la tasa de falsificaciones fluctúa, sin certeza, en torno al 20%. Suficiente para pesar en la calificación del producto. Y suficiente para descalificar a una marca que se niega a hacer trampa.

Según un estudio del medio estadounidense PC Mag, tres cuartas partes de los estadounidenses confían en su capacidad para distinguir entre reseñas reales y falsas en Amazon. Pero la investigadora Daria Plotkina es inflexible: ?Incluso cuando tienen mucha confianza, los internautas casi siempre se equivocan?. ¿Hay alguna esperanza de que los consumidores puedan practicar este delicado ejercicio? ?No pude proporcionar criterios sólidos en los que las personas pudieran confiar?, lamenta Andreas Munzel, también autor de una disertación sobre este tema:

?Los marcadores de fraude varían de un estudio a otro, a menudo son incluso contradictorios ».

Indetectable

¿Es un producto valorado varios miles de veces una garantía de autenticidad? No necesariamente. Tal volumen puede indicar que el producto, quizás ya gracias a algunas notas falsas, se vendió tan bien que el comerciante pudo continuar invirtiendo en revisiones engañosas adicionales. O más simplemente que un robot ha publicado una gran cantidad de comentarios falsos allí.

Te queda el 77,28% de este artículo por leer. Lo siguiente es solo para suscriptores.

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Desde hace dos décadas, la popularidad de los ratings y las estrellas sigue creciendo, hasta volverse indispensables para nosotros. En 2020, según la encuestadora Yougov, el 93% de los internautas lo utilizan, el 72% ya ha desistido de alguna compra tras consultarlo. Las reseñas son las reinas, pero las reseñas falsas nunca están lejos.

Críticas falsas frecuentes y generalizadas

En Internet, los falsificadores se infiltran en catálogos de hoteles y restaurantes, archivos de artesanos y talleres, las páginas del producto de consumo más pequeño, desde teléfonos inteligentes hasta zapatos. ?El fraude está bastante extendido, confirma Romain Roussel, Jefe de Estado Mayor para la Represión del Fraude (DGCCRF). Y bastante común. » Un barrio conflictivo que hace palidecer los argumentos presentados, con sinceridad, por los internautas, para los internautas.

Es difícil cuantificar un fenómeno que varía de una tienda y de un producto a otro. Según diversos investigadores y trabajos de investigación consultados, la tasa de falsificaciones fluctúa, sin certeza, en torno al 20%. Suficiente para pesar en la calificación del producto. Y suficiente para descalificar a una marca que se niega a hacer trampa.

Según un estudio del medio estadounidense PC Mag, tres cuartas partes de los estadounidenses confían en su capacidad para distinguir entre reseñas reales y falsas en Amazon. Pero la investigadora Daria Plotkina es inflexible: ?Incluso cuando tienen mucha confianza, los internautas casi siempre se equivocan?. ¿Hay alguna esperanza de que los consumidores puedan practicar este delicado ejercicio? ?No pude proporcionar criterios sólidos en los que las personas pudieran confiar?, lamenta Andreas Munzel, también autor de una disertación sobre este tema:

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Indetectable

¿Es un producto valorado varios miles de veces una garantía de autenticidad? No necesariamente. Tal volumen puede indicar que el producto, quizás ya gracias a algunas notas falsas, se vendió tan bien que el comerciante pudo continuar invirtiendo en revisiones engañosas adicionales. O más simplemente que un robot ha publicado una gran cantidad de comentarios falsos allí.

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Hay suficiente para despertar el movimiento de los “chalecos amarillos” del invierno 2018-2019, incluso sin un impuesto al carbono en los combustibles para automóviles. Los precios en surtidor siguen subiendo y alcanzaron máximos históricos durante la semana que finalizó el 9 de enero, según datos semanales del Ministerio de Transición Ecológica. El litro de gasóleo valía de media 1,62 euros, el del 95 E10 sin plomo 1,68 euros y el del SP 98 1,77 euros. Es probable que esta situación dure, o incluso empeore, si continúa el aumento de los precios del crudo.

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¿Qué puede hacer el estado? Para amortiguar el shock del petróleo, tiene menos margen de maniobra que el precio de la electricidad. Ansioso por respetar su promesa de limitar su aumento al 4%, se privó de 8.000 millones de euros en ingresos fiscales al reducir el impuesto sobre la electricidad y pidió a EDF una suma equivalente. No puede pedir a TotalEnergies oa Shell que reduzcan sus márgenes. Bajar los impuestos a los combustibles, que representan el 55% del precio en surtidor, sería ruinoso. En cuanto a una nueva “bonificación por inflación” de 100 euros, otorgada recientemente a los hogares de bajos ingresos, es costosa para un efecto muy limitado.

De hecho, es el precio del oro negro el que está en el origen de un aumento repentino que alimenta la inflación. El martes en Londres, el barril de Brent del Mar del Norte, referencia mundial, alcanzó los 87,51 dólares (77,18 euros), superando su nivel de octubre de 2014. La demanda se mantiene y muchos analistas esperan que el barril suba rápidamente hasta los 90 dólares . E incluso a 100 dólares en el segundo semestre, como pronostica el banco Goldman Sachs, cuando la economía mundial no parece verse afectada por el estallido de la variante Omicron.

oferta incierta

El equilibrio oferta-demanda es frágil. En su informe mensual, publicado el martes 18 de enero, la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) mantiene su pronóstico de un aumento en el consumo de crudo de 4,2 millones de barriles. Ella será “robusto” debido al crecimiento sostenido, y a pesar de las incertidumbres sobre la maquinaria económica china. El cartel, sin embargo, matiza su optimismo. “Aunque se espera que el impacto de la variante Omicron sea leve y de corta duración, el Advierte, quedan incertidumbres con respecto a nuevas variantes o nuevas restricciones de movilidad. »

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Ante esta demanda, la oferta es más incierta. Hasta el momento, los trece miembros de la OPEP, asociados a otras diez naciones (incluida Rusia) dentro de la OPEP+, no han vuelto a poner en circulación suficiente petróleo desde el verano para hacer bajar los precios: + 400.000 barriles diarios, y 166.000 solo en diciembre de 2021 debido a las dificultades de algunos países para cumplir con su cuota de producción, especialmente Nigeria y Libia. Tomando nota de la negativa de la OPEP+ a aflojar las compuertas, el presidente estadounidense Joe Biden anunció el 23 de noviembre de 2021 que sacaría 50 millones de barriles de stocks estratégicos para tranquilizar los mercados y bajar el precio del galón para los automovilistas. Sin efecto en los precios.

Te queda por leer el 25,43% de este artículo. Lo siguiente es solo para suscriptores.

) [summary] => Frente a una gasolinera, en París, el 18 de enero de 2022. BERTRÁN GUAY /... [atom_content] =>

Hay suficiente para despertar el movimiento de los “chalecos amarillos” del invierno 2018-2019, incluso sin un impuesto al carbono en los combustibles para automóviles. Los precios en surtidor siguen subiendo y alcanzaron máximos históricos durante la semana que finalizó el 9 de enero, según datos semanales del Ministerio de Transición Ecológica. El litro de gasóleo valía de media 1,62 euros, el del 95 E10 sin plomo 1,68 euros y el del SP 98 1,77 euros. Es probable que esta situación dure, o incluso empeore, si continúa el aumento de los precios del crudo.

Leer también Breve guía gráfica para entender la subida de los precios del combustible en Francia

¿Qué puede hacer el estado? Para amortiguar el shock del petróleo, tiene menos margen de maniobra que el precio de la electricidad. Ansioso por respetar su promesa de limitar su aumento al 4%, se privó de 8.000 millones de euros en ingresos fiscales al reducir el impuesto sobre la electricidad y pidió a EDF una suma equivalente. No puede pedir a TotalEnergies oa Shell que reduzcan sus márgenes. Bajar los impuestos a los combustibles, que representan el 55% del precio en surtidor, sería ruinoso. En cuanto a una nueva “bonificación por inflación” de 100 euros, otorgada recientemente a los hogares de bajos ingresos, es costosa para un efecto muy limitado.

De hecho, es el precio del oro negro el que está en el origen de un aumento repentino que alimenta la inflación. El martes en Londres, el barril de Brent del Mar del Norte, referencia mundial, alcanzó los 87,51 dólares (77,18 euros), superando su nivel de octubre de 2014. La demanda se mantiene y muchos analistas esperan que el barril suba rápidamente hasta los 90 dólares . E incluso a 100 dólares en el segundo semestre, como pronostica el banco Goldman Sachs, cuando la economía mundial no parece verse afectada por el estallido de la variante Omicron.

oferta incierta

El equilibrio oferta-demanda es frágil. En su informe mensual, publicado el martes 18 de enero, la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) mantiene su pronóstico de un aumento en el consumo de crudo de 4,2 millones de barriles. Ella será “robusto” debido al crecimiento sostenido, y a pesar de las incertidumbres sobre la maquinaria económica china. El cartel, sin embargo, matiza su optimismo. “Aunque se espera que el impacto de la variante Omicron sea leve y de corta duración, el Advierte, quedan incertidumbres con respecto a nuevas variantes o nuevas restricciones de movilidad. »

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Ante esta demanda, la oferta es más incierta. Hasta el momento, los trece miembros de la OPEP, asociados a otras diez naciones (incluida Rusia) dentro de la OPEP+, no han vuelto a poner en circulación suficiente petróleo desde el verano para hacer bajar los precios: + 400.000 barriles diarios, y 166.000 solo en diciembre de 2021 debido a las dificultades de algunos países para cumplir con su cuota de producción, especialmente Nigeria y Libia. Tomando nota de la negativa de la OPEP+ a aflojar las compuertas, el presidente estadounidense Joe Biden anunció el 23 de noviembre de 2021 que sacaría 50 millones de barriles de stocks estratégicos para tranquilizar los mercados y bajar el precio del galón para los automovilistas. Sin efecto en los precios.

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El lanzamiento del 5G en Estados Unidos aún está programado para este miércoles 19 de enero, pero no en todos los aeropuertos. Los dos operadores AT&T y Verizon anunciaron el martes que acordaron no activar sus repetidores en ciertos aeropuertos. Evidentemente, será la Administración Federal de Aviación (FAA, el regulador de la aviación estadounidense) la que indicará las zonas de riesgo.

Los gigantes de la telefonía responden a las aerolíneas, que han amenazado con cancelar miles de vuelos. Aseguran que el despliegue de 5G puede interrumpir ciertos instrumentos a bordo esenciales para ciertos aterrizajes: los radioaltímetros, que miden la distancia entre un avión y el suelo o la superficie del agua. Son particularmente cruciales durante la fase de aterrizaje con poca visibilidad y utilizan la banda de frecuencia que va de 4,2 gigahercios (GHz) a 4,4 GHz. Sin embargo, AT&T y Verizon se preparan para utilizar una banda muy similar en Estados Unidos en beneficio de sus redes 5G (entre 3,7 GHz y 3,98 GHz).

Los dos operadores, que se han gastado cerca de 80.000 millones de dólares (alrededor de 70.000 millones de euros) para comprar las preciadas frecuencias en la subasta de 2021, están furiosos. Ya habían pospuesto la entrada en servicio del 5G un mes, luego otros quince días. La FAA y las empresas ?no han podido resolver el problema del 5G alrededor de los aeropuertos a pesar de que se ha desplegado de forma segura y eficaz en más de cuarenta países más?, Verizon cargó en un comunicado.

Leer también Telefonía móvil: el 5G podría perturbar el tráfico aéreo

A principios de enero, la FAA dio a conocer una lista inicial de aeropuertos estadounidenses en riesgo por 5G, incluidos Nueva York, Los Ángeles, Chicago, Las Vegas, Minneapolis, Detroit, Dallas, Filadelfia, Seattle y Miami. El aeropuerto de Atlanta, el primero del país, no se vio amenazado. La asociación aeroportuaria se alarmó: ?Más de 100 aeropuertos y helipuertos en 46 de las áreas metropolitanas más grandes del país no podrán usar sus procedimientos de aproximación de baja visibilidad debido a posibles interferencias de radio. » El domingo 16 de enero, la FAA finalmente aprobó aterrizajes de baja visibilidad en 48 de los 88 aeropuertos potencialmente afectados por 5G, estimando que no habría interrupciones.

Efectos en cascada ?incalculables?

Esto fue insuficiente para las aerolíneas, que al día siguiente enviaron un alegato a la Casa Blanca con los transportistas FedEx y UPS: ?Se requiere una intervención inmediata para evitar interrupciones significativas en el tráfico de pasajeros, carga, líneas de producción y entregas de medicamentos?. escriben los jefes de las aerolíneas, estimando que si no se hiciera nada, se cancelarían o retrasarían alrededor de 1.100 vuelos diarios, afectando a unos 100.000 pasajeros. Los jefes de las empresas, que no han podido volver al tráfico operativo normal desde el inicio de la pandemia, juzgaron que los efectos en cascada podrían ser « incalculables » y podría conducir “el comercio del país a la parálisis”.

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El lanzamiento del 5G en Estados Unidos aún está programado para este miércoles 19 de enero, pero no en todos los aeropuertos. Los dos operadores AT&T y Verizon anunciaron el martes que acordaron no activar sus repetidores en ciertos aeropuertos. Evidentemente, será la Administración Federal de Aviación (FAA, el regulador de la aviación estadounidense) la que indicará las zonas de riesgo.

Los gigantes de la telefonía responden a las aerolíneas, que han amenazado con cancelar miles de vuelos. Aseguran que el despliegue de 5G puede interrumpir ciertos instrumentos a bordo esenciales para ciertos aterrizajes: los radioaltímetros, que miden la distancia entre un avión y el suelo o la superficie del agua. Son particularmente cruciales durante la fase de aterrizaje con poca visibilidad y utilizan la banda de frecuencia que va de 4,2 gigahercios (GHz) a 4,4 GHz. Sin embargo, AT&T y Verizon se preparan para utilizar una banda muy similar en Estados Unidos en beneficio de sus redes 5G (entre 3,7 GHz y 3,98 GHz).

Los dos operadores, que se han gastado cerca de 80.000 millones de dólares (alrededor de 70.000 millones de euros) para comprar las preciadas frecuencias en la subasta de 2021, están furiosos. Ya habían pospuesto la entrada en servicio del 5G un mes, luego otros quince días. La FAA y las empresas ?no han podido resolver el problema del 5G alrededor de los aeropuertos a pesar de que se ha desplegado de forma segura y eficaz en más de cuarenta países más?, Verizon cargó en un comunicado.

Leer también Telefonía móvil: el 5G podría perturbar el tráfico aéreo

A principios de enero, la FAA dio a conocer una lista inicial de aeropuertos estadounidenses en riesgo por 5G, incluidos Nueva York, Los Ángeles, Chicago, Las Vegas, Minneapolis, Detroit, Dallas, Filadelfia, Seattle y Miami. El aeropuerto de Atlanta, el primero del país, no se vio amenazado. La asociación aeroportuaria se alarmó: ?Más de 100 aeropuertos y helipuertos en 46 de las áreas metropolitanas más grandes del país no podrán usar sus procedimientos de aproximación de baja visibilidad debido a posibles interferencias de radio. » El domingo 16 de enero, la FAA finalmente aprobó aterrizajes de baja visibilidad en 48 de los 88 aeropuertos potencialmente afectados por 5G, estimando que no habría interrupciones.

Efectos en cascada ?incalculables?

Esto fue insuficiente para las aerolíneas, que al día siguiente enviaron un alegato a la Casa Blanca con los transportistas FedEx y UPS: ?Se requiere una intervención inmediata para evitar interrupciones significativas en el tráfico de pasajeros, carga, líneas de producción y entregas de medicamentos?. escriben los jefes de las aerolíneas, estimando que si no se hiciera nada, se cancelarían o retrasarían alrededor de 1.100 vuelos diarios, afectando a unos 100.000 pasajeros. Los jefes de las empresas, que no han podido volver al tráfico operativo normal desde el inicio de la pandemia, juzgaron que los efectos en cascada podrían ser « incalculables » y podría conducir “el comercio del país a la parálisis”.

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Tinas donde las flores se marchitan junto a latas vacías, recintos cuyos bordes de madera se pudren, barro, excrementos de perro, malas hierbas… En París, los pies de los árboles no siempre están a la altura de las expectativas. . Siete años después del lanzamiento a bombo y platillo de una nueva política de gestión de estos espacios, la ciudad de París lo reconoce: es un fracaso. En lugar de embellecer la ciudad, las medidas adoptadas a menudo han resultado en su degradación. ?Por ello, vamos a poner en marcha una nueva estrategia de revegetación más ambiciosa?, anuncia Emmanuel Grégoire, primer adjunto de Anne Hidalgo. Es el final de los “permisos de vegetación” y el gran regreso de las rejillas perforadas de hierro fundido queridas por el barón Haussmann.

En la misma lucha política en torno al desarrollo de la ciudad, quienes acusan a Anne Hidalgo y su equipo de ?saquear París? Marca así un punto claro, en medio de la campaña presidencial. Por una vez, su diagnóstico es confirmado por el ayuntamiento. La batalla aún no ha terminado. Si enmendan lo de los pies de los árboles, los socialistas en el poder en París no se desarman sobre el resto. “Ya sea que se trate de reverdecer la ciudad o de reducir el lugar del automóvil, continuaremos con nuestros esfuerzos, promete Emmanuel Grégoire. El apego al patrimonio no debe impedir que la ciudad se adapte al cambio climático. Es urgente. »

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Exposición: en París, la espinosa cuestión de lo bello y lo feo

El caso de los pies de los árboles se había vuelto emblemático. Poco a poco tienen ?cristalizaron una serie de cuestiones relacionadas con la gestión urbana, la accesibilidad de los espacios públicos, la estética, el papel de los ciudadanos?, Las investigadoras Alessia de Biase, Carolina Mudan Marelli y Ornella Zaza informan sobre su contribución al La belleza de una ciudad (Ediciones Arsenal Pavilion y Wildproject, 2021).

método participativo

Originalmente, una referencia: las rejas de hierro fundido diseñadas en 1859 a petición del prefecto Haussmann por Gabriel Davioud, el arquitecto que diseñó gran parte del mobiliario urbano parisino. Colocados en la base de los árboles, permiten su mantenimiento, protegen sus raíces, facilitan el paso de peatones. Durante más de ciento cincuenta años, estas cuadrículas marcan las aceras al ritmo de los árboles alineados, hasta el punto de formar parte de la identidad de París. Pero, a partir de la década de 2010, una serie de inquietudes pusieron en tela de juicio el largo reinado de estas redes. El ayuntamiento se da cuenta de que son caras de mantener, sobre todo para limpiar las colillas que allí se acumulan, y que limitan el espacio verde al pie de los árboles. La prefectura pide periódicamente que se retiren antes de las manifestaciones, para que no se utilicen para construir barricadas.

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Tinas donde las flores se marchitan junto a latas vacías, recintos cuyos bordes de madera se pudren, barro, excrementos de perro, malas hierbas… En París, los pies de los árboles no siempre están a la altura de las expectativas. . Siete años después del lanzamiento a bombo y platillo de una nueva política de gestión de estos espacios, la ciudad de París lo reconoce: es un fracaso. En lugar de embellecer la ciudad, las medidas adoptadas a menudo han resultado en su degradación. ?Por ello, vamos a poner en marcha una nueva estrategia de revegetación más ambiciosa?, anuncia Emmanuel Grégoire, primer adjunto de Anne Hidalgo. Es el final de los “permisos de vegetación” y el gran regreso de las rejillas perforadas de hierro fundido queridas por el barón Haussmann.

En la misma lucha política en torno al desarrollo de la ciudad, quienes acusan a Anne Hidalgo y su equipo de ?saquear París? Marca así un punto claro, en medio de la campaña presidencial. Por una vez, su diagnóstico es confirmado por el ayuntamiento. La batalla aún no ha terminado. Si enmendan lo de los pies de los árboles, los socialistas en el poder en París no se desarman sobre el resto. “Ya sea que se trate de reverdecer la ciudad o de reducir el lugar del automóvil, continuaremos con nuestros esfuerzos, promete Emmanuel Grégoire. El apego al patrimonio no debe impedir que la ciudad se adapte al cambio climático. Es urgente. »

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Exposición: en París, la espinosa cuestión de lo bello y lo feo

El caso de los pies de los árboles se había vuelto emblemático. Poco a poco tienen ?cristalizaron una serie de cuestiones relacionadas con la gestión urbana, la accesibilidad de los espacios públicos, la estética, el papel de los ciudadanos?, Las investigadoras Alessia de Biase, Carolina Mudan Marelli y Ornella Zaza informan sobre su contribución al La belleza de una ciudad (Ediciones Arsenal Pavilion y Wildproject, 2021).

método participativo

Originalmente, una referencia: las rejas de hierro fundido diseñadas en 1859 a petición del prefecto Haussmann por Gabriel Davioud, el arquitecto que diseñó gran parte del mobiliario urbano parisino. Colocados en la base de los árboles, permiten su mantenimiento, protegen sus raíces, facilitan el paso de peatones. Durante más de ciento cincuenta años, estas cuadrículas marcan las aceras al ritmo de los árboles alineados, hasta el punto de formar parte de la identidad de París. Pero, a partir de la década de 2010, una serie de inquietudes pusieron en tela de juicio el largo reinado de estas redes. El ayuntamiento se da cuenta de que son caras de mantener, sobre todo para limpiar las colillas que allí se acumulan, y que limitan el espacio verde al pie de los árboles. La prefectura pide periódicamente que se retiren antes de las manifestaciones, para que no se utilicen para construir barricadas.

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Microsoft comprará al gigante estadounidense de los videojuegos, Activision Blizzard, por 68.700 millones de dólares, anunció Microsoft el martes 18 de enero. Las acciones de Activision se dispararon más del 37% en Wall Street después del anuncio, en el comercio electrónico antes de la apertura del comercio, y fue suspendido.

Hasta hoy, la adquisición más cara en la industria de los videojuegos fue de 12.700 millones de dólares. Un récord establecido hace solo unos días, cuando el editor Take-Two anunció la adquisición del especialista en juegos móviles Zynga. Inmediatamente después de este anuncio, el precio de las acciones de Ubisoft, uno de los principales competidores de Activision, subió un 13%, ya que el mercado parecía esperar que Microsoft comprara al gigante francés.

“Después de la transacción, Microsoft se convertirá en la tercera compañía de juegos más grande del mundo por ingresos, detrás de Tencent y Sony”. escribió la compañía estadounidense en un comunicado de prensa.

Uno de los principales actores de la industria.

Microsoft se ha convertido, a través de adquisiciones, en uno de los jugadores más importantes de la industria de los videojuegos, mostrando un apetito voraz en el sector. En septiembre de 2020, Xbox (la división de videojuegos del grupo) anunció la adquisición del gigante ZeniMax, propietario en particular del estudio Bethesda, conocido por la serie Los documentos antiguos, lluvia radiactiva, fatalidad y deshonrado, por aproximadamente 6.400 millones de euros. Era, hasta entonces, la mayor operación de Microsoft en este sector, tras las OPA de estudios famosos, como Mojang (Minecraft), obsidiana (Los mundos exteriores), Teoría Ninja (hoja infernal) o Doble Multa (psiconautas).

La estrategia de Microsoft -que desde 2018 ha puesto bajo su control a más de una veintena de estudios de desarrollo- pasa por crear un catálogo gigantesco para sus consolas Xbox y ordenadores Windows. Esta oferta se combina con Game Pass, una suscripción a menudo descrita como el “Netflix de los videojuegos”, que le permite descargar juegos de Microsoft (y títulos de otros socios) en Xbox y PC, o directamente mediante transmisión desde una computadora, teléfono inteligente o tableta.

Activision Blizzard, hasta ahora la principal editorial independiente americana (responsable de juegos como Obligaciones, Mundo de Warcraft o Candy Crush), ha estado en crisis desde julio de 2021 y una ola de acusaciones de acoso, sexismo y discriminación dentro de la empresa. Están en curso una serie de procesos judiciales mientras los empleados continúan movilizándose para denunciar las acciones de su gestión, consideradas insuficientes.

El manejo de la crisis por parte de Bobby Kotick, presidente y director ejecutivo (CEO) de Activision Blizzard, ha generado muchas críticas. A pesar del anuncio en octubre del despido de una veintena de personas y de sanciones para una veintena más, la Wall Street Journal había, en noviembre, acusado directamente al CEO de haber ignorado, incluso encubierto, varios casos de acoso y agresión sexual. En respuesta, algo menos de 1.900 empleados, es decir casi el 20% de su plantilla, pidieron abiertamente su dimisión. Desde entonces, los accionistas minoritarios han seguido su ejemplo.

Si bien Activision indicó el martes que el Sr. Kotick permanecería en el cargo, el comunicado de prensa de la compañía explica que?Una vez que se complete la adquisición, los equipos de Activision informarán a Phil Spencer, director ejecutivo de Microsoft Gaming?.

Lea nuestro resumen: Acoso sexual en Activision Blizzard: cómo el gigante de los videojuegos se sumió en el caos

El mundo con AFP

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Microsoft comprará al gigante estadounidense de los videojuegos, Activision Blizzard, por 68.700 millones de dólares, anunció Microsoft el martes 18 de enero. Las acciones de Activision se dispararon más del 37% en Wall Street después del anuncio, en el comercio electrónico antes de la apertura del comercio, y fue suspendido.

Hasta hoy, la adquisición más cara en la industria de los videojuegos fue de 12.700 millones de dólares. Un récord establecido hace solo unos días, cuando el editor Take-Two anunció la adquisición del especialista en juegos móviles Zynga. Inmediatamente después de este anuncio, el precio de las acciones de Ubisoft, uno de los principales competidores de Activision, subió un 13%, ya que el mercado parecía esperar que Microsoft comprara al gigante francés.

“Después de la transacción, Microsoft se convertirá en la tercera compañía de juegos más grande del mundo por ingresos, detrás de Tencent y Sony”. escribió la compañía estadounidense en un comunicado de prensa.

Uno de los principales actores de la industria.

Microsoft se ha convertido, a través de adquisiciones, en uno de los jugadores más importantes de la industria de los videojuegos, mostrando un apetito voraz en el sector. En septiembre de 2020, Xbox (la división de videojuegos del grupo) anunció la adquisición del gigante ZeniMax, propietario en particular del estudio Bethesda, conocido por la serie Los documentos antiguos, lluvia radiactiva, fatalidad y deshonrado, por aproximadamente 6.400 millones de euros. Era, hasta entonces, la mayor operación de Microsoft en este sector, tras las OPA de estudios famosos, como Mojang (Minecraft), obsidiana (Los mundos exteriores), Teoría Ninja (hoja infernal) o Doble Multa (psiconautas).

La estrategia de Microsoft -que desde 2018 ha puesto bajo su control a más de una veintena de estudios de desarrollo- pasa por crear un catálogo gigantesco para sus consolas Xbox y ordenadores Windows. Esta oferta se combina con Game Pass, una suscripción a menudo descrita como el “Netflix de los videojuegos”, que le permite descargar juegos de Microsoft (y títulos de otros socios) en Xbox y PC, o directamente mediante transmisión desde una computadora, teléfono inteligente o tableta.

Activision Blizzard, hasta ahora la principal editorial independiente americana (responsable de juegos como Obligaciones, Mundo de Warcraft o Candy Crush), ha estado en crisis desde julio de 2021 y una ola de acusaciones de acoso, sexismo y discriminación dentro de la empresa. Están en curso una serie de procesos judiciales mientras los empleados continúan movilizándose para denunciar las acciones de su gestión, consideradas insuficientes.

El manejo de la crisis por parte de Bobby Kotick, presidente y director ejecutivo (CEO) de Activision Blizzard, ha generado muchas críticas. A pesar del anuncio en octubre del despido de una veintena de personas y de sanciones para una veintena más, la Wall Street Journal había, en noviembre, acusado directamente al CEO de haber ignorado, incluso encubierto, varios casos de acoso y agresión sexual. En respuesta, algo menos de 1.900 empleados, es decir casi el 20% de su plantilla, pidieron abiertamente su dimisión. Desde entonces, los accionistas minoritarios han seguido su ejemplo.

Si bien Activision indicó el martes que el Sr. Kotick permanecería en el cargo, el comunicado de prensa de la compañía explica que?Una vez que se complete la adquisición, los equipos de Activision informarán a Phil Spencer, director ejecutivo de Microsoft Gaming?.

Lea nuestro resumen: Acoso sexual en Activision Blizzard: cómo el gigante de los videojuegos se sumió en el caos

El mundo con AFP

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El Boxing Day puede haber inaugurado, a finales de diciembre, el inicio de las rebajas de invierno en el Canal, pero fuera de toda duda que la británica GlaxoSmithKline vendiera su rama de salud del consumidor. El fabricante farmacéutico confirmó este fin de semana que había rechazado la oferta pública de adquisición de 60.000 millones de euros del grupo Unilever sobre GSK Consumer Healthcare, su joint venture con Pfizer que reúne medicamentos sin receta, dentífricos y parafarmacia. Un desaire que no parece haber desanimado a su compatriota, que ya había hecho otras dos propuestas a Big Pharma.

El gigante de la alimentación y los productos de higiene renovó este lunes 17 de enero su interés por la operación, justificando su planteamiento. ?La salud del consumidor es una categoría muy complementaria para Unilever, con un buen potencial de sinergias y una serie de oportunidades de desarrollo?, destaca el grupo. Sin embargo, el especialista en productos de consumo, propietario de las sopas Knorr, los jabones Dove e incluso los helados Ben & Jerry’s, todavía tendrá que aflojar los hilos del bolsillo para poder comprar las tabletas Advil y los parches Nicorette.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores “Unilever está dispuesta a pagar un alto precio para comprar la división de productos farmacéuticos de consumo de GSK”

Según GSK, su división de productos de salud de consumo, que generó una facturación de 11.500 millones de euros en 2021, y tendría un potencial de crecimiento del 4% al 6% a medio plazo, vale mucho más que los 60.000 millones puestos sobre la mesa. . Si el anuncio público de estas negociaciones ha causado revuelo entre los inversores de Unilever, divididos en cuanto a la relevancia de la oferta iniciada por Alan Jope, el jefe del grupo, ha dado, por el contrario, un empujón a GSK al dejar la puerta abierta. a posibles ofertas de otros compradores potenciales.

Reenfocar actividades

Varios candidatos estarían en la carrera según la agencia Bloomberg. Una válvula para Emma Walmsley, al frente del laboratorio farmacéutico desde 2017, y cuya escisión de GSK en dos compañías separadas, aglutinando, por un lado, medicamentos de prescripción y vacunas, y por otro, los productos de venta libre. -counter consumer healthcare, es uno de los principales proyectos de su mandato. GSK planea cotizar esta última entidad, 68% propiedad de GSK y 32% de Pfizer, en la bolsa de valores durante el transcurso de 2022.

Al dividir sus activos para centrarse en productos farmacéuticos, el laboratorio británico continúa un movimiento fundamental, iniciado por los gigantes de la industria farmacéutica hace varios años.

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El Boxing Day puede haber inaugurado, a finales de diciembre, el inicio de las rebajas de invierno en el Canal, pero fuera de toda duda que la británica GlaxoSmithKline vendiera su rama de salud del consumidor. El fabricante farmacéutico confirmó este fin de semana que había rechazado la oferta pública de adquisición de 60.000 millones de euros del grupo Unilever sobre GSK Consumer Healthcare, su joint venture con Pfizer que reúne medicamentos sin receta, dentífricos y parafarmacia. Un desaire que no parece haber desanimado a su compatriota, que ya había hecho otras dos propuestas a Big Pharma.

El gigante de la alimentación y los productos de higiene renovó este lunes 17 de enero su interés por la operación, justificando su planteamiento. ?La salud del consumidor es una categoría muy complementaria para Unilever, con un buen potencial de sinergias y una serie de oportunidades de desarrollo?, destaca el grupo. Sin embargo, el especialista en productos de consumo, propietario de las sopas Knorr, los jabones Dove e incluso los helados Ben & Jerry’s, todavía tendrá que aflojar los hilos del bolsillo para poder comprar las tabletas Advil y los parches Nicorette.

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Según GSK, su división de productos de salud de consumo, que generó una facturación de 11.500 millones de euros en 2021, y tendría un potencial de crecimiento del 4% al 6% a medio plazo, vale mucho más que los 60.000 millones puestos sobre la mesa. . Si el anuncio público de estas negociaciones ha causado revuelo entre los inversores de Unilever, divididos en cuanto a la relevancia de la oferta iniciada por Alan Jope, el jefe del grupo, ha dado, por el contrario, un empujón a GSK al dejar la puerta abierta. a posibles ofertas de otros compradores potenciales.

Reenfocar actividades

Varios candidatos estarían en la carrera según la agencia Bloomberg. Una válvula para Emma Walmsley, al frente del laboratorio farmacéutico desde 2017, y cuya escisión de GSK en dos compañías separadas, aglutinando, por un lado, medicamentos de prescripción y vacunas, y por otro, los productos de venta libre. -counter consumer healthcare, es uno de los principales proyectos de su mandato. GSK planea cotizar esta última entidad, 68% propiedad de GSK y 32% de Pfizer, en la bolsa de valores durante el transcurso de 2022.

Al dividir sus activos para centrarse en productos farmacéuticos, el laboratorio británico continúa un movimiento fundamental, iniciado por los gigantes de la industria farmacéutica hace varios años.

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Ha llegado el gran día para Antoine Frérot, CEO de Veolia. Un año y cinco meses después de lanzar su ofensiva sobre Suez, el líder mundial en servicios ambientales se convirtió oficialmente el martes 18 de enero en dueño de su gran rival. Precisamente en esta fecha Veolia recibe el 86,22% del capital de Suez aportado, en esta etapa, a su oferta pública de compra (OPA). Nadie, sin embargo, interpretará al burgués de Calais. Bertrand Camus, director general del ex número dos del sector y testaferro de la resistencia contra Veolia, tenía previsto dejar el mismo día la torre de Suez, al sur del distrito de La Défense, en Hauts-de-Seine.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Tras una larga batalla, Veolia y Suez firman un tratado de paz

Según los términos del tratado de paz firmado en mayo de 2021, Veolia conservará las actividades de Suez, desde Estados Unidos hasta China (50 000 empleados, 10 000 millones de euros de facturación). Suficiente para llevar los ingresos del ganador a 37 mil millones y su fuerza laboral a 230,000 empleados. El 31 de enero, Veolia revenderá por 7.000 millones de euros de facturación, o el 40 % de las actividades de Suez -incluidas las de agua y residuos en Francia- a un consorcio formado por el fondo de infraestructuras francés Meridiam (40 %), la estadounidense Global Infrastructure Partners. (40%) y la Caisse des dépôts et consignations (20%). Este ?nuevo Suez? se llamará Suez y estará encabezado por Sabrina Soussan, exjefa del grupo suizo Dormakaba (equipos de seguridad).

Banqueros de inversión, abogados, consultores de todo tipo no han tenido quejas sobre la batalla del agua. Según estimaciones iniciales, Veolia pagó alrededor de 200 millones de euros para llevar a cabo su ataque, con el apoyo de Crédit Agricole, los abogados de Cleary Gottlieb y la agencia de comunicación Havas. Gran parte de estos gastos están relacionados con la financiación de la operación, incluida la ampliación de capital de 2.500 millones de euros realizada en octubre de 2021.

Por su parte, Suez pagó unos 150 millones de euros para organizar su defensa, con la ayuda de Rothschild, Bredin Prat o incluso Publicis. Esta suma no tiene en cuenta los 25 millones de euros de indemnización pagados al fondo de inversión Ardian, que había puesto en marcha un contraproyecto con la estadounidense GIP a petición de la dirección de Suez. Sumas a poner en vista de la prórroga de 1.400 millones de euros que Veolia tuvo que acordar.

Veolia y Suez lo aseguran a coro: no han llamado a farmacias con prácticas cuestionables. Sin embargo, se han observado eventos sospechosos en ambos lados. A principios de agosto de 2020, poco después de que Jean-Pierre Clamadieu, presidente de Engie, anunciara que la participación de la compañía energética en Suez ya no era “estratégico”, los intrusos fueron interceptados a 40mi piso de la torre de Suez, el de la gerencia: estos individuos explicaron que querían aprovechar la ” vista “ panorámico. ?¿Es Veolia? », había preguntado inmediatamente Bertrand Camus. Como qué, la confianza ya estaba allí…

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Según los términos del tratado de paz firmado en mayo de 2021, Veolia conservará las actividades de Suez, desde Estados Unidos hasta China (50 000 empleados, 10 000 millones de euros de facturación). Suficiente para llevar los ingresos del ganador a 37 mil millones y su fuerza laboral a 230,000 empleados. El 31 de enero, Veolia revenderá por 7.000 millones de euros de facturación, o el 40 % de las actividades de Suez -incluidas las de agua y residuos en Francia- a un consorcio formado por el fondo de infraestructuras francés Meridiam (40 %), la estadounidense Global Infrastructure Partners. (40%) y la Caisse des dépôts et consignations (20%). Este ?nuevo Suez? se llamará Suez y estará encabezado por Sabrina Soussan, exjefa del grupo suizo Dormakaba (equipos de seguridad).

Banqueros de inversión, abogados, consultores de todo tipo no han tenido quejas sobre la batalla del agua. Según estimaciones iniciales, Veolia pagó alrededor de 200 millones de euros para llevar a cabo su ataque, con el apoyo de Crédit Agricole, los abogados de Cleary Gottlieb y la agencia de comunicación Havas. Gran parte de estos gastos están relacionados con la financiación de la operación, incluida la ampliación de capital de 2.500 millones de euros realizada en octubre de 2021.

Por su parte, Suez pagó unos 150 millones de euros para organizar su defensa, con la ayuda de Rothschild, Bredin Prat o incluso Publicis. Esta suma no tiene en cuenta los 25 millones de euros de indemnización pagados al fondo de inversión Ardian, que había puesto en marcha un contraproyecto con la estadounidense GIP a petición de la dirección de Suez. Sumas a poner en vista de la prórroga de 1.400 millones de euros que Veolia tuvo que acordar.

Veolia y Suez lo aseguran a coro: no han llamado a farmacias con prácticas cuestionables. Sin embargo, se han observado eventos sospechosos en ambos lados. A principios de agosto de 2020, poco después de que Jean-Pierre Clamadieu, presidente de Engie, anunciara que la participación de la compañía energética en Suez ya no era “estratégico”, los intrusos fueron interceptados a 40mi piso de la torre de Suez, el de la gerencia: estos individuos explicaron que querían aprovechar la ” vista “ panorámico. ?¿Es Veolia? », había preguntado inmediatamente Bertrand Camus. Como qué, la confianza ya estaba allí…

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