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Seven healthy habits linked to lower risk of dementia in those with genetic risk
Comment ces copropriétaires en conflit peuvent-ils être sur la même longueur d?onde ?
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The seven cardiovascular and brain health factors, known as the American Heart Association?s Life?s Simple 7, are: being active, eating better, losing weight, not smoking, maintaining a healthy blood pressure, controlling cholesterol, and reducing blood sugar.

?These healthy habits in the Life?s Simple 7 have been linked to a lower risk of dementia overall, but it is uncertain whether the same applies to people with a high genetic risk,? said study author Adrienne Tin, PhD, of the University of Mississippi Medical Center in Jackson. ?The good news is that even for people who are at the highest genetic risk, living by this same healthier lifestyle are likely to have a lower risk of dementia.?

The study looked at 8,823 people with European ancestry and 2,738 people with African ancestry who were followed for 30 years. People had an average age of 54 at the beginning of the study.

Study participants reported their levels in all seven health factors. Total scores ranged from 0 to 14, with 0 representing the most unhealthy score and 14 representing the most healthy score. The average score among those with European ancestry was 8.3 and the average score amongst those with African ancestry was 6.6.

Researchers calculated genetic risk scores at the start of the study using genome-wide statistics of Alzheimer?s disease, which have been used to study the genetic risk for dementia.

Participants with European ancestry were divided into five groups and those with African ancestry were divided into three groups based on genetic risk scores. The group with the highest genetic risk included people who had at least one copy of the APOE gene variant associated with Alzheimer?s disease, APOE e4. Of those with European ancestry, 27.9% had the APOE e4 variant, while of those who had African ancestry, 40.4% had the APOE e4 variant. The group with the lowest risk had the APOE e2 variant, which has been associated with a decreased risk of dementia.

By the end of the study, 1,603 people with European ancestry developed dementia and 631 people with African ancestry developed dementia.

For people with European ancestry, researchers found that people with the highest scores in the lifestyle factors had a lower risk of dementia across all five genetic risk groups, including the group with the highest genetic risk of dementia. For each one-point increase in the lifestyle factor score, there was a 9% lower risk of developing dementia. Among those with European ancestry, compared with the low category of the lifestyle factor score, the intermediate and high categories were associated with 30% and 43% lower risk for dementia, respectively. Among those with African ancestry, the intermediate and high categories were associated with 6% and 17% lower risk for dementia, respectively.

Among people with African ancestry, researchers found a similar pattern of declining dementia risk across all three groups among those with higher scores on the lifestyle factors. But researchers said the smaller number of participants in this group limited the findings, so more research is needed.

?Larger sample sizes from diverse populations are needed to get more reliable estimates of the effects of these modifiable health factors on dementia risk within different genetic risk groups and ancestral backgrounds,? Tin said.

A limitation of the study was the smaller sample size among people with African ancestry and that many African American participants were recruited from one location.

The study was supported by the National Heart, Lung, and Blood Institute, the National Institutes of Health, the Department of Health and Human Services, and the National Human Genome Research Institute.

We wish to thank the writer of this post for this remarkable content

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) [summary] => Journal Reference: Adrienne Tin, Jan Bressler, Jeannette Simino, Kevin J Sullivan, Hao Mei, B. Gwen Windham, Michael Griswold, Rebecca F. Gottesman, Eric Boerwinkle, Myriam Fornage, Tom H. Mosley. Genetic Risk, Midlife Life?s Simple 7, and Incident Dementia in the Atherosclerosis Risk in Communities Study. Neurology, 2022; 10.1212/WNL.0000000000200520 DOI: 10.1212/WNL.0000000000200520 The seven cardiovascular and brain health ... Read more [atom_content] =>

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  1. Adrienne Tin, Jan Bressler, Jeannette Simino, Kevin J Sullivan, Hao Mei, B. Gwen Windham, Michael Griswold, Rebecca F. Gottesman, Eric Boerwinkle, Myriam Fornage, Tom H. Mosley. Genetic Risk, Midlife Life?s Simple 7, and Incident Dementia in the Atherosclerosis Risk in Communities Study. Neurology, 2022; 10.1212/WNL.0000000000200520 DOI: 10.1212/WNL.0000000000200520

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?These healthy habits in the Life?s Simple 7 have been linked to a lower risk of dementia overall, but it is uncertain whether the same applies to people with a high genetic risk,? said study author Adrienne Tin, PhD, of the University of Mississippi Medical Center in Jackson. ?The good news is that even for people who are at the highest genetic risk, living by this same healthier lifestyle are likely to have a lower risk of dementia.?

The study looked at 8,823 people with European ancestry and 2,738 people with African ancestry who were followed for 30 years. People had an average age of 54 at the beginning of the study.

Study participants reported their levels in all seven health factors. Total scores ranged from 0 to 14, with 0 representing the most unhealthy score and 14 representing the most healthy score. The average score among those with European ancestry was 8.3 and the average score amongst those with African ancestry was 6.6.

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Participants with European ancestry were divided into five groups and those with African ancestry were divided into three groups based on genetic risk scores. The group with the highest genetic risk included people who had at least one copy of the APOE gene variant associated with Alzheimer?s disease, APOE e4. Of those with European ancestry, 27.9% had the APOE e4 variant, while of those who had African ancestry, 40.4% had the APOE e4 variant. The group with the lowest risk had the APOE e2 variant, which has been associated with a decreased risk of dementia.

By the end of the study, 1,603 people with European ancestry developed dementia and 631 people with African ancestry developed dementia.

For people with European ancestry, researchers found that people with the highest scores in the lifestyle factors had a lower risk of dementia across all five genetic risk groups, including the group with the highest genetic risk of dementia. For each one-point increase in the lifestyle factor score, there was a 9% lower risk of developing dementia. Among those with European ancestry, compared with the low category of the lifestyle factor score, the intermediate and high categories were associated with 30% and 43% lower risk for dementia, respectively. Among those with African ancestry, the intermediate and high categories were associated with 6% and 17% lower risk for dementia, respectively.

Among people with African ancestry, researchers found a similar pattern of declining dementia risk across all three groups among those with higher scores on the lifestyle factors. But researchers said the smaller number of participants in this group limited the findings, so more research is needed.

?Larger sample sizes from diverse populations are needed to get more reliable estimates of the effects of these modifiable health factors on dementia risk within different genetic risk groups and ancestral backgrounds,? Tin said.

A limitation of the study was the smaller sample size among people with African ancestry and that many African American participants were recruited from one location.

The study was supported by the National Heart, Lung, and Blood Institute, the National Institutes of Health, the Department of Health and Human Services, and the National Human Genome Research Institute.

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HÉ, DR. ADAM, Elaine vient de dire que lorsqu’elle revient du déjeuner, elle ne travaille que quatre heures de plus ! Mary, la technicienne, a ensuite ajouté : “J’ai demandé ce qu’elle voulait dire et elle a dit qu’elle en avait assez de l’indécision et qu’elle ne reviendrait pas après ses vacances.”

À PROPOS DE LA VRAIE AFFAIRE

Les scénarios Real Deal sont inspirés d’histoires vraies mais sont modifiés pour accentuer les dilemmes impliqués et ne doivent pas être confondus avec des personnes ou des lieux réels. Les réponses sont des opinions provenant de pairs et ne remplacent pas un avis juridique professionnel. Veuillez contacter votre avocat si vous avez des questions sur la situation d’un employé ou d’un client dans votre propre entreprise.

A PROPOS DE L’AUTEUR

Carissa Dunphy travaille en optométrie en cabinet privé depuis 2008 et est le fondateur d’Optician Now (opticiannow.com). Suivez Carissa sur Instagram et Facebook à @opticiannow.

“Mince!” s’exclama le Dr Adam.

Mary a répondu: “Et mes vacances commencent quand les siennes étaient censées se terminer, donc je suppose que le bureau sera sans technicien ni personne à la réception jusqu’à mon retour ?! Ne me demandez pas de changer mes vacances ou vous perdrez deux membres du personnel », a-t-elle dit, en plaisantant légèrement.

«Nous pouvons résoudre ce problème. Parlons tous pendant le déjeuner afin que nous puissions être sur la même longueur d’onde », a répondu le Dr Adam.

À l’heure du déjeuner, le Dr Adam, le Dr Kaitlin, Elaine et Mary se sont tous rencontrés pour résoudre le dilemme des vacances.

Le Dr Kaitlin a commencé: “Elaine, que se passe-t-il là où vous ne voulez pas retourner au travail après vos vacances?”

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“J’avais planifié mes vacances et sur le calendrier après que le Dr Adam l’ait approuvé il y a des mois.” Elaine a poursuivi: «Ensuite, le Dr Kaitlin m’a demandé si je pouvais le déplacer pour que Mary puisse prendre ses vacances la même semaine. J’aime Mary, alors j’ai avancé mes vacances d’une semaine pour qu’elle puisse prendre les siennes.

“Mais ensuite, le Dr Adam a approuvé le jour de congé de la nouvelle fille pendant la même période parce qu’il ne savait pas qu’Elaine avait avancé ses vacances.” Mary a commenté: “Alors maintenant, nous avons deux personnes en même temps, ce qui nous rend super courts car il n’y a pas eu de communication à ce sujet.”

Elaine a ajouté: “J’ai l’impression que chaque fois que je veux prendre un jour de congé, je ne peux même pas en profiter car il y a toujours un problème de temps libre et de manque de personnel.”

«Nous pouvons faire face à un manque de personnel quelques jours au hasard. Elaine, nous ne voulons pas te perdre à cause de ça. Le Dr Kaitlin a répondu: « Que diriez-vous de prendre vos vacances, de vous ressourcer, de revenir au travail pendant que Mary prend ses vacances et le Dr Adam et moi promettrons de faire mieux quand il s’agit de jongler avec les jours de congé? »

“Cela arrive sérieusement chaque fois que quelqu’un prend un jour de congé. Ce n’est jamais aussi simple que ça devrait l’être. J’ai juste fini de gérer toutes les contradictions », a conclu Elaine.

Le Dr Adam, quelque peu surpris, a répondu : « Je suis désolé que vous ressentiez cela. Marie, avez-vous quelque chose à ajouter ? »

Mary a décidé que c’était sa chance de se débarrasser de ses problèmes en toute sécurité. “Il semble que le manque de communication et d’accord entre vous concerne tout, pas seulement les jours de congé.”

“Pourriez-vous être plus précis?” insista le Dr Kaitlin.

« Il s’agit littéralement de tout. Des mots que nous ne sommes pas censés utiliser avec les patients, à la façon dont nous documentons les avantages des lunettes, aux techniciens devant traiter les patients complètement différemment selon le médecin, à votre insistance sur les montures à acheter », a déclaré Mary dans un long souffle, suivi d’un soupir de soulagement qu’elle ait finalement enlevé tout cela de sa poitrine.

Le Dr Adam et le Dr Kaitlin se regardèrent, tous deux abasourdis et un peu gênés.

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Le Grandes questions

  • Comment les copropriétaires ont-ils pu être aussi complètement ignorants des nombreux domaines de leur entreprise avec des protocoles contradictoires ?
  • Quelle responsabilité le personnel a-t-il pour porter à leur attention les directives contradictoires des copropriétaires ?
  • Quelles idées avez-vous sur la façon dont les copropriétaires pourraient être sur la même longueur d’onde et communiquer plus efficacement avec le bureau afin qu’un problème ne s’aggrave pas à l’avenir ?
Ryan P.
Minnetonka, MN

Je suppose qu’à moins que d’énormes problèmes ne se produisent, les propriétaires ne se rendent probablement même pas compte qu’ils sont en conflit avec les protocoles. Dans notre entreprise, même si de petites choses sont manquées, bien souvent, cela n’interrompra pas les activités normales. Ou un membre du personnel s’en occupe et ne mentionne pas qu’il y a eu un problème avec les propriétaires, de sorte qu’ils ne se rendent peut-être même pas compte qu’il y a des problèmes.

Si le personnel n’est pas à l’aise d’exprimer ses préoccupations par peur de représailles ou simplement parce qu’il ne veut pas être un problème, des choses peuvent passer inaperçues. Dans une pratique saine, les employés devraient pouvoir en parler sans conséquence. Tout ce qui empêche l’équipe de travailler ensemble sur les objectifs doit être résolu, même s’il s’agit d’un problème de propriétaire.

Mon conseil serait que lors de leurs réunions, qu’elles soient hebdomadaires ou mensuelles, ils passent en revue les protocoles et s’ils sont correctement suivis. Je voudrais également vérifier auprès du directeur de la pratique et voir comment le personnel se sent. C’est vraiment utile d’avoir un manager qui peut vous parler des choses difficiles et aussi pour les propriétaires de comprendre qu’ils font aussi partie d’une équipe.

Tommy P.
Waynesville, Caroline du Nord

Chaque entreprise avec plus d’une personne a des problèmes potentiels de communication ; mais ces propriétaires ont un problème plus important que leur simple communication avec leur personnel. Il est clair que ces deux médecins n’ont pas communiqué entre eux sur leurs attentes sur un certain nombre de points ; vacances des employés, comment demander un congé, les attentes des employés et un certain nombre de processus commerciaux internes. Cela peut facilement se produire lorsque les propriétaires sont occupés à travailler dans l’entreprise et oublient de prendre le temps de prioriser la communication et le développement de l’équipe.

La communication n’est réussie que si les dirigeants de l’entreprise en font une priorité absolue. Je suppose que le Dr Adam et le Dr Kaitlin ont embauché Mary et Elaine pour effectuer un travail spécifique qui ne consistait pas en une analyse des opérations ou en une gestion des relations. Alors que certains employés peuvent être en mesure de communiquer leurs frustrations de manière professionnelle, certains ne le feront jamais ou ne le feront que lorsqu’ils démissionneront. Les employés doivent avoir un moyen de communication connu et respecté ; surtout quand ils sont frustrés. Existe-t-il des moyens pour l’un ou l’autre des employés de faire part de leurs frustrations aux deux médecins d’une manière non conflictuelle ? S’il n’y a pas de réunions de bureau régulières ou d’enregistrements d’employés, une entreprise compte sur un employé pour rassembler le courage d’affronter la direction, ce qui est une recette pour le désastre pour l’entreprise ou l’employé. Les chefs d’entreprise doivent reconnaître que les employés communiquent différemment et approchent systématiquement leur équipe par différents canaux pour s’assurer qu’ils communiquent avec tout le monde.

Ces deux médecins ont beaucoup de travail à faire. Ils ont deux problèmes majeurs : la communication entre eux et la communication avec leur personnel. Le remède est simple mais en aucun cas facile. Tout d’abord, le Dr Adam et le Dr Kaitlin doivent se rencontrer régulièrement, au moins une fois par semaine, pour discuter de problèmes de bureau urgents, d’idées commerciales, etc. Cela doit commencer dès que possible pour s’assurer qu’ils peuvent remonter rapidement le moral du personnel. De plus, ils doivent analyser tous les protocoles de leur bureau, noter leurs attentes et examiner les opinions divergentes qu’ils pourraient avoir. Ils devraient le faire pour chaque procédure de bureau, pas seulement pour cet exemple. Ce processus sera fastidieux et chronophage, mais aura un impact substantiel sur leur équipe. Une fois qu’ils sont d’accord sur les attentes, ils peuvent présenter une vision unifiée à leur équipe sur ce qu’ils attendent de chaque procédure de bureau. Tout aussi important, ces deux-là doivent aborder et reconnaître leur erreur de leadership dans une conversation ouverte avec toute leur équipe. Ils doivent informer leur équipe de la manière dont ils envisagent de résoudre le problème et donner aux membres du personnel une manière respectueuse de les approcher si ce problème se reproduit.

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Judy C.
Virginia Beach, Virginie

Ce bureau a besoin d’un gestionnaire de bureau expérimenté, STAT ! Aussi, un manuel de bureau avec toutes les règles et la chaîne de communication définies. Les docs et le chef de bureau doivent se rencontrer régulièrement et des réunions régulières du personnel/formation au bureau doivent être programmées. Quand tout le monde est aux commandes, personne n’est aux commandes et le chaos s’ensuit. Ce ne sera pas une solution facile ou rapide, mais cela doit se produire avant que la pratique ne soit connue comme l’endroit où NE PAS travailler.

Blake H.
Alma, Géorgie

Cela semble provenir d’un manque de communication et de politiques de bureau absentes. Une meilleure communication entre les médecins pour verbaliser leurs souhaits dans les politiques du bureau ou un manuel brosserait un tableau clair de la façon dont la pratique devrait fonctionner.

Le personnel devrait avoir toutes les occasions de signaler les problèmes aux propriétaires. En tant que propriétaires, nous avons la responsabilité de créer un lieu de travail sûr, où cela est à la fois favorisé et encouragé.

Un partenariat sain, quel qu’il soit, repose généralement sur la confiance, le discours et le compromis. Je ne peux pas imaginer que cela se produise dans un bureau où les médecins travaillent des heures similaires et ont un objectif commun. Les propriétaires seraient bien servis pour construire un énoncé de mission ou une direction commune pour le bureau et travailler à cette fin en élaborant un manuel de bureau décrivant les détails spécifiques de la vue d’ensemble et des politiques quotidiennes.

Qu’est-ce que la Brain Squad ?

Si vous êtes le propriétaire ou le cadre supérieur d’une entreprise américaine de soins oculaires au service du public, vous êtes invité à rejoindre l’INVISION Brain Squad. En répondant à un quiz de cinq minutes par mois, vous pouvez obtenir un t-shirt gratuit, figurer en bonne place dans ce magazine et faire entendre votre voix sur des questions clés concernant les professionnels de la vue. Bonne affaire, non ? Inscrivez-vous ici.

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HÉ, DR. ADAM, Elaine vient de dire que lorsqu’elle revient du déjeuner, elle ne travaille que quatre heures de plus ! Mary, la technicienne, a ensuite ajouté : “J’ai demandé ce qu’elle voulait dire et elle a dit qu’elle en avait assez de l’indécision et qu’elle ne reviendrait pas après ses vacances.”

À PROPOS DE LA VRAIE AFFAIRE

Les scénarios Real Deal sont inspirés d’histoires vraies mais sont modifiés pour accentuer les dilemmes impliqués et ne doivent pas être confondus avec des personnes ou des lieux réels. Les réponses sont des opinions provenant de pairs et ne remplacent pas un avis juridique professionnel. Veuillez contacter votre avocat si vous avez des questions sur la situation d’un employé ou d’un client dans votre propre entreprise.

A PROPOS DE L’AUTEUR

Carissa Dunphy travaille en optométrie en cabinet privé depuis 2008 et est le fondateur d’Optician Now (opticiannow.com). Suivez Carissa sur Instagram et Facebook à @opticiannow.

“Mince!” s’exclama le Dr Adam.

Mary a répondu: “Et mes vacances commencent quand les siennes étaient censées se terminer, donc je suppose que le bureau sera sans technicien ni personne à la réception jusqu’à mon retour ?! Ne me demandez pas de changer mes vacances ou vous perdrez deux membres du personnel », a-t-elle dit, en plaisantant légèrement.

«Nous pouvons résoudre ce problème. Parlons tous pendant le déjeuner afin que nous puissions être sur la même longueur d’onde », a répondu le Dr Adam.

À l’heure du déjeuner, le Dr Adam, le Dr Kaitlin, Elaine et Mary se sont tous rencontrés pour résoudre le dilemme des vacances.

Le Dr Kaitlin a commencé: “Elaine, que se passe-t-il là où vous ne voulez pas retourner au travail après vos vacances?”

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“J’avais planifié mes vacances et sur le calendrier après que le Dr Adam l’ait approuvé il y a des mois.” Elaine a poursuivi: «Ensuite, le Dr Kaitlin m’a demandé si je pouvais le déplacer pour que Mary puisse prendre ses vacances la même semaine. J’aime Mary, alors j’ai avancé mes vacances d’une semaine pour qu’elle puisse prendre les siennes.

“Mais ensuite, le Dr Adam a approuvé le jour de congé de la nouvelle fille pendant la même période parce qu’il ne savait pas qu’Elaine avait avancé ses vacances.” Mary a commenté: “Alors maintenant, nous avons deux personnes en même temps, ce qui nous rend super courts car il n’y a pas eu de communication à ce sujet.”

Elaine a ajouté: “J’ai l’impression que chaque fois que je veux prendre un jour de congé, je ne peux même pas en profiter car il y a toujours un problème de temps libre et de manque de personnel.”

«Nous pouvons faire face à un manque de personnel quelques jours au hasard. Elaine, nous ne voulons pas te perdre à cause de ça. Le Dr Kaitlin a répondu: « Que diriez-vous de prendre vos vacances, de vous ressourcer, de revenir au travail pendant que Mary prend ses vacances et le Dr Adam et moi promettrons de faire mieux quand il s’agit de jongler avec les jours de congé? »

“Cela arrive sérieusement chaque fois que quelqu’un prend un jour de congé. Ce n’est jamais aussi simple que ça devrait l’être. J’ai juste fini de gérer toutes les contradictions », a conclu Elaine.

Le Dr Adam, quelque peu surpris, a répondu : « Je suis désolé que vous ressentiez cela. Marie, avez-vous quelque chose à ajouter ? »

Mary a décidé que c’était sa chance de se débarrasser de ses problèmes en toute sécurité. “Il semble que le manque de communication et d’accord entre vous concerne tout, pas seulement les jours de congé.”

“Pourriez-vous être plus précis?” insista le Dr Kaitlin.

« Il s’agit littéralement de tout. Des mots que nous ne sommes pas censés utiliser avec les patients, à la façon dont nous documentons les avantages des lunettes, aux techniciens devant traiter les patients complètement différemment selon le médecin, à votre insistance sur les montures à acheter », a déclaré Mary dans un long souffle, suivi d’un soupir de soulagement qu’elle ait finalement enlevé tout cela de sa poitrine.

Le Dr Adam et le Dr Kaitlin se regardèrent, tous deux abasourdis et un peu gênés.

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Le Grandes questions

  • Comment les copropriétaires ont-ils pu être aussi complètement ignorants des nombreux domaines de leur entreprise avec des protocoles contradictoires ?
  • Quelle responsabilité le personnel a-t-il pour porter à leur attention les directives contradictoires des copropriétaires ?
  • Quelles idées avez-vous sur la façon dont les copropriétaires pourraient être sur la même longueur d’onde et communiquer plus efficacement avec le bureau afin qu’un problème ne s’aggrave pas à l’avenir ?
Ryan P.
Minnetonka, MN

Je suppose qu’à moins que d’énormes problèmes ne se produisent, les propriétaires ne se rendent probablement même pas compte qu’ils sont en conflit avec les protocoles. Dans notre entreprise, même si de petites choses sont manquées, bien souvent, cela n’interrompra pas les activités normales. Ou un membre du personnel s’en occupe et ne mentionne pas qu’il y a eu un problème avec les propriétaires, de sorte qu’ils ne se rendent peut-être même pas compte qu’il y a des problèmes.

Si le personnel n’est pas à l’aise d’exprimer ses préoccupations par peur de représailles ou simplement parce qu’il ne veut pas être un problème, des choses peuvent passer inaperçues. Dans une pratique saine, les employés devraient pouvoir en parler sans conséquence. Tout ce qui empêche l’équipe de travailler ensemble sur les objectifs doit être résolu, même s’il s’agit d’un problème de propriétaire.

Mon conseil serait que lors de leurs réunions, qu’elles soient hebdomadaires ou mensuelles, ils passent en revue les protocoles et s’ils sont correctement suivis. Je voudrais également vérifier auprès du directeur de la pratique et voir comment le personnel se sent. C’est vraiment utile d’avoir un manager qui peut vous parler des choses difficiles et aussi pour les propriétaires de comprendre qu’ils font aussi partie d’une équipe.

Tommy P.
Waynesville, Caroline du Nord

Chaque entreprise avec plus d’une personne a des problèmes potentiels de communication ; mais ces propriétaires ont un problème plus important que leur simple communication avec leur personnel. Il est clair que ces deux médecins n’ont pas communiqué entre eux sur leurs attentes sur un certain nombre de points ; vacances des employés, comment demander un congé, les attentes des employés et un certain nombre de processus commerciaux internes. Cela peut facilement se produire lorsque les propriétaires sont occupés à travailler dans l’entreprise et oublient de prendre le temps de prioriser la communication et le développement de l’équipe.

La communication n’est réussie que si les dirigeants de l’entreprise en font une priorité absolue. Je suppose que le Dr Adam et le Dr Kaitlin ont embauché Mary et Elaine pour effectuer un travail spécifique qui ne consistait pas en une analyse des opérations ou en une gestion des relations. Alors que certains employés peuvent être en mesure de communiquer leurs frustrations de manière professionnelle, certains ne le feront jamais ou ne le feront que lorsqu’ils démissionneront. Les employés doivent avoir un moyen de communication connu et respecté ; surtout quand ils sont frustrés. Existe-t-il des moyens pour l’un ou l’autre des employés de faire part de leurs frustrations aux deux médecins d’une manière non conflictuelle ? S’il n’y a pas de réunions de bureau régulières ou d’enregistrements d’employés, une entreprise compte sur un employé pour rassembler le courage d’affronter la direction, ce qui est une recette pour le désastre pour l’entreprise ou l’employé. Les chefs d’entreprise doivent reconnaître que les employés communiquent différemment et approchent systématiquement leur équipe par différents canaux pour s’assurer qu’ils communiquent avec tout le monde.

Ces deux médecins ont beaucoup de travail à faire. Ils ont deux problèmes majeurs : la communication entre eux et la communication avec leur personnel. Le remède est simple mais en aucun cas facile. Tout d’abord, le Dr Adam et le Dr Kaitlin doivent se rencontrer régulièrement, au moins une fois par semaine, pour discuter de problèmes de bureau urgents, d’idées commerciales, etc. Cela doit commencer dès que possible pour s’assurer qu’ils peuvent remonter rapidement le moral du personnel. De plus, ils doivent analyser tous les protocoles de leur bureau, noter leurs attentes et examiner les opinions divergentes qu’ils pourraient avoir. Ils devraient le faire pour chaque procédure de bureau, pas seulement pour cet exemple. Ce processus sera fastidieux et chronophage, mais aura un impact substantiel sur leur équipe. Une fois qu’ils sont d’accord sur les attentes, ils peuvent présenter une vision unifiée à leur équipe sur ce qu’ils attendent de chaque procédure de bureau. Tout aussi important, ces deux-là doivent aborder et reconnaître leur erreur de leadership dans une conversation ouverte avec toute leur équipe. Ils doivent informer leur équipe de la manière dont ils envisagent de résoudre le problème et donner aux membres du personnel une manière respectueuse de les approcher si ce problème se reproduit.

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Judy C.
Virginia Beach, Virginie

Ce bureau a besoin d’un gestionnaire de bureau expérimenté, STAT ! Aussi, un manuel de bureau avec toutes les règles et la chaîne de communication définies. Les docs et le chef de bureau doivent se rencontrer régulièrement et des réunions régulières du personnel/formation au bureau doivent être programmées. Quand tout le monde est aux commandes, personne n’est aux commandes et le chaos s’ensuit. Ce ne sera pas une solution facile ou rapide, mais cela doit se produire avant que la pratique ne soit connue comme l’endroit où NE PAS travailler.

Blake H.
Alma, Géorgie

Cela semble provenir d’un manque de communication et de politiques de bureau absentes. Une meilleure communication entre les médecins pour verbaliser leurs souhaits dans les politiques du bureau ou un manuel brosserait un tableau clair de la façon dont la pratique devrait fonctionner.

Le personnel devrait avoir toutes les occasions de signaler les problèmes aux propriétaires. En tant que propriétaires, nous avons la responsabilité de créer un lieu de travail sûr, où cela est à la fois favorisé et encouragé.

Un partenariat sain, quel qu’il soit, repose généralement sur la confiance, le discours et le compromis. Je ne peux pas imaginer que cela se produise dans un bureau où les médecins travaillent des heures similaires et ont un objectif commun. Les propriétaires seraient bien servis pour construire un énoncé de mission ou une direction commune pour le bureau et travailler à cette fin en élaborant un manuel de bureau décrivant les détails spécifiques de la vue d’ensemble et des politiques quotidiennes.

Qu’est-ce que la Brain Squad ?

Si vous êtes le propriétaire ou le cadre supérieur d’une entreprise américaine de soins oculaires au service du public, vous êtes invité à rejoindre l’INVISION Brain Squad. En répondant à un quiz de cinq minutes par mois, vous pouvez obtenir un t-shirt gratuit, figurer en bonne place dans ce magazine et faire entendre votre voix sur des questions clés concernant les professionnels de la vue. Bonne affaire, non ? Inscrivez-vous ici.

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Comment ces copropriétaires en conflit peuvent-ils être sur la même longueur d’onde ?


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[date_timestamp] => 1653613908 ) [2] => Array ( [title] => 7 consigli di lavoro dalla star di Made in Chelsea Jamie Laing ? Small Business UK [link] => http://theinsidenewshyderabad.com/italian/7-consigli-di-lavoro-dalla-star-di-made-in-chelsea-jamie-laing-small-business-uk/ [dc] => Array ( [creator] => Charles Gibbons ) [pubdate] => Fri, 27 May 2022 01:10:50 +0000 [category] => ItalianBusinessChelseaconsiglidallaJamieLainglavoroSmallStar [guid] => https://theinsidenewshyderabad.com/?p=8037 [description] => ?Se hai visto Prodotto a Chelseami scuso”, esordisce Jamie Laing, parlando del suo periodo nel reality show che è durato circa nove anni e nove mesi in più del previsto. Sta parlando al PMI XPO all’Olympia di Londra a un pubblico di piccoli imprenditori. Ora corre la star del reality Gattini dolcil’azienda dolciaria in più ... Read more [content] => Array ( [encoded] =>

?Se hai visto Prodotto a Chelseami scuso”, esordisce Jamie Laing, parlando del suo periodo nel reality show che è durato circa nove anni e nove mesi in più del previsto.

Sta parlando al PMI XPO all’Olympia di Londra a un pubblico di piccoli imprenditori. Ora corre la star del reality Gattini dolcil’azienda dolciaria in più rapida crescita in Europa.

“Jamie in Sweet World” è stato creato dal fratello di Laing quando erano bambini per aiutare un pauroso Jamie ad addormentarsi di notte. Da allora è affascinato dai dolci

Nei suoi ultimi anni, Laing ha fatto teatro e spettacoli all’Università di Leeds. Una volta lasciata l’università, ha avuto la possibilità di scegliere se lavorare per una società di gestione patrimoniale o diventare una star Prodotto a Chelsea. All’epoca pensò che potesse essere un’accorta opportunità per promuovere la sua dolce idea di compagnia.

Condivide sette suggerimenti da ciò che ha imparato durante la gestione dell’azienda.

Abbraccia l’ingenuità

Laing attribuisce il suo successo alla mancanza di conoscenza ed esperienza, dandogli nuove idee e permettendogli di portare un prodotto unico sul mercato. ?Quando guidi un aereo o guidi un’auto, segui la logica. Quando si avvia un’impresa, si va controcorrente?, dice. ?Penso che sottovalutiamo l’ingenuità. È un superpotere”.

Quando ha avuto l’idea per la prima volta, ha avuto una conversazione con un amico che è andato un po’ come:
“Diventerò un imprenditore”.
“Che cos’è?”
“Non lo so!”

Voleva creare qualcosa come una barretta di cioccolato che aveva visto negli Stati Uniti, ma ha sempre saputo che si sarebbe chiamata Candy Kittens.

Laing è stato fedele nel seguire la sua visione: ?Non ho mai ascoltato nessuno, il che probabilmente è stato un vantaggio. Segui il tuo istinto”. Tuttavia, ti consiglia di seguire i mentori quando si tratta di cose come i soldi.

Hai bisogno di autocoscienza

Un certo grado di ingenuità aiuta, ma conoscere se stessi è d’obbligo. “Hai bisogno della consapevolezza di non essere il migliore in tutto”, dice Laing.

La fiducia è tutta una questione di esposizione

Laing crede che la fiducia riguardi l’esposizione. Lo collega al suo disturbo ossessivo compulsivo (DOC) “Ho il disturbo ossessivo compulsivo – non vuoi camminare su tre scarichi o pensi che il mondo finirà, giusto?”

Il famoso mantra di Woody Allen “L’80 per cento del successo si sta rivelando” modella la sua visione del successo. Il suo sconfinato entusiasmo aiuta anche a mantenere la sua passione per il business. “Ciò che guida il successo, credo, sia la coerenza”, afferma. ?Sono diventato persistente con Prodotto a Chelsea.?

Usa l’esempio di salire sul palco, sottolineando che qualcuno che è nervoso all’inizio lo troverebbe terribile, ma diventerebbe più facile dopo averlo fatto alcune volte. “Dovresti scavalcare quei tre canali di scolo per renderti conto che non accadrà nulla di male.”

Abbiamo bisogno collettivamente di maggiore fiducia anche negli affari, come spiega Laing: ?Nel Regno Unito, abbassiamo il nostro livello di ciò che possiamo fare. Negli Stati Uniti un aumento tipico è di 5-6 milioni di dollari, mentre nel Regno Unito è più di 1,5 milioni di dollari”.

Vai a convegni e conferenze

?Sono andato a un discorso e mi è stato consigliato di leggere tutti i libri. Non leggo!? Laing preferisce un approccio molto più incentrato sulle persone e pratico. ?Vai a ogni singola convention che riesci a trovare. Non mollare! Le aziende falliscono perché perdono la passione?, dice.

Fai attenzione a chi assumi

?A un imprenditore piace controllare le cose. Lascia perdere!? Laing si entusiasma. Invece, consiglia di avere persone intorno a te che possono fare le cose che tu non puoi fare. Anche avere persone che possono portare una nuova ripresa esterna può essere utile. ?Se stai facendo frigoriferi, probabilmente assumerai qualcuno che ha già fatto frigoriferi ? sceglieranno la stessa forma che hanno usato per fare frigoriferi. Assumi qualcuno che ha fatto istruttori.

All’inizio lui e il suo socio in affari Ed Williams hanno fatto un sacco di assunzioni stupide. ?Stavamo assumendo amici che dovevamo lasciar andare. Non accettare favori dagli amici: finirà in un disastro?, consiglia. Come hanno detto molti altri imprenditori, Laing dice al pubblico di assumere qualcuno che è l’opposto di te, qualcuno che ha tutto ciò che non hai ed è tutto ciò che non sei.

Un altro avvertimento: non chiedere alla famiglia. “E’ stato un incubo”, dice Laing. Parla del suo patrigno come presidente di Candy Kittens. Ha detto a Laing e Williams che li avrebbe costretti a chiudere l’attività se non avessero risolto un certo problema.

La parte più difficile per Laing è stata assumere un PA. ?Trova qualcuno che organizzi la tua vita. [Otherwise]è come provare a giocare a un gioco PlayStation con quattro controller”.

Nei ruoli creativi, probabilmente c’è qualcuno che può fare il lavoro meglio di te. “Diventa lo chef e lascia che i sous chef facciano il lavoro”, consiglia.

Se avesse dovuto assumere qualcuno, Laing non avrebbe assunto se stesso. “Credo davvero di essere disoccupato”, ride. “Sono dappertutto.”

Lascia l’esportazione fino a dopo

“Se devo essere onesto, esportare non è una buona idea”, spiega Laing. ?Ricorda che il mercato del Regno Unito è enorme. Se esporti troppo presto, ci saranno problemi con gli ingredienti e spedizioni costose. È complicato. Direi di concentrarsi sul Regno Unito. Una volta che hai conquistato questo mercato, allora allargati.

Concentrati sulle aree arcaiche

Se stai ancora decidendo che tipo di start-up vorresti costruire, guarda le categorie che sono arcaiche e che necessitano di sviluppo, come cereali o creme solari.

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6 migliori idee per le piccole imprese per il 2022

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7 consigli di lavoro dalla star di Made in Chelsea Jamie Laing – Small Business UK


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?Se hai visto Prodotto a Chelseami scuso”, esordisce Jamie Laing, parlando del suo periodo nel reality show che è durato circa nove anni e nove mesi in più del previsto.

Sta parlando al PMI XPO all’Olympia di Londra a un pubblico di piccoli imprenditori. Ora corre la star del reality Gattini dolcil’azienda dolciaria in più rapida crescita in Europa.

“Jamie in Sweet World” è stato creato dal fratello di Laing quando erano bambini per aiutare un pauroso Jamie ad addormentarsi di notte. Da allora è affascinato dai dolci

Nei suoi ultimi anni, Laing ha fatto teatro e spettacoli all’Università di Leeds. Una volta lasciata l’università, ha avuto la possibilità di scegliere se lavorare per una società di gestione patrimoniale o diventare una star Prodotto a Chelsea. All’epoca pensò che potesse essere un’accorta opportunità per promuovere la sua dolce idea di compagnia.

Condivide sette suggerimenti da ciò che ha imparato durante la gestione dell’azienda.

Abbraccia l’ingenuità

Laing attribuisce il suo successo alla mancanza di conoscenza ed esperienza, dandogli nuove idee e permettendogli di portare un prodotto unico sul mercato. ?Quando guidi un aereo o guidi un’auto, segui la logica. Quando si avvia un’impresa, si va controcorrente?, dice. ?Penso che sottovalutiamo l’ingenuità. È un superpotere”.

Quando ha avuto l’idea per la prima volta, ha avuto una conversazione con un amico che è andato un po’ come:
“Diventerò un imprenditore”.
“Che cos’è?”
“Non lo so!”

Voleva creare qualcosa come una barretta di cioccolato che aveva visto negli Stati Uniti, ma ha sempre saputo che si sarebbe chiamata Candy Kittens.

Laing è stato fedele nel seguire la sua visione: ?Non ho mai ascoltato nessuno, il che probabilmente è stato un vantaggio. Segui il tuo istinto”. Tuttavia, ti consiglia di seguire i mentori quando si tratta di cose come i soldi.

Hai bisogno di autocoscienza

Un certo grado di ingenuità aiuta, ma conoscere se stessi è d’obbligo. “Hai bisogno della consapevolezza di non essere il migliore in tutto”, dice Laing.

La fiducia è tutta una questione di esposizione

Laing crede che la fiducia riguardi l’esposizione. Lo collega al suo disturbo ossessivo compulsivo (DOC) “Ho il disturbo ossessivo compulsivo – non vuoi camminare su tre scarichi o pensi che il mondo finirà, giusto?”

Il famoso mantra di Woody Allen “L’80 per cento del successo si sta rivelando” modella la sua visione del successo. Il suo sconfinato entusiasmo aiuta anche a mantenere la sua passione per il business. “Ciò che guida il successo, credo, sia la coerenza”, afferma. ?Sono diventato persistente con Prodotto a Chelsea.?

Usa l’esempio di salire sul palco, sottolineando che qualcuno che è nervoso all’inizio lo troverebbe terribile, ma diventerebbe più facile dopo averlo fatto alcune volte. “Dovresti scavalcare quei tre canali di scolo per renderti conto che non accadrà nulla di male.”

Abbiamo bisogno collettivamente di maggiore fiducia anche negli affari, come spiega Laing: ?Nel Regno Unito, abbassiamo il nostro livello di ciò che possiamo fare. Negli Stati Uniti un aumento tipico è di 5-6 milioni di dollari, mentre nel Regno Unito è più di 1,5 milioni di dollari”.

Vai a convegni e conferenze

?Sono andato a un discorso e mi è stato consigliato di leggere tutti i libri. Non leggo!? Laing preferisce un approccio molto più incentrato sulle persone e pratico. ?Vai a ogni singola convention che riesci a trovare. Non mollare! Le aziende falliscono perché perdono la passione?, dice.

Fai attenzione a chi assumi

?A un imprenditore piace controllare le cose. Lascia perdere!? Laing si entusiasma. Invece, consiglia di avere persone intorno a te che possono fare le cose che tu non puoi fare. Anche avere persone che possono portare una nuova ripresa esterna può essere utile. ?Se stai facendo frigoriferi, probabilmente assumerai qualcuno che ha già fatto frigoriferi ? sceglieranno la stessa forma che hanno usato per fare frigoriferi. Assumi qualcuno che ha fatto istruttori.

All’inizio lui e il suo socio in affari Ed Williams hanno fatto un sacco di assunzioni stupide. ?Stavamo assumendo amici che dovevamo lasciar andare. Non accettare favori dagli amici: finirà in un disastro?, consiglia. Come hanno detto molti altri imprenditori, Laing dice al pubblico di assumere qualcuno che è l’opposto di te, qualcuno che ha tutto ciò che non hai ed è tutto ciò che non sei.

Un altro avvertimento: non chiedere alla famiglia. “E’ stato un incubo”, dice Laing. Parla del suo patrigno come presidente di Candy Kittens. Ha detto a Laing e Williams che li avrebbe costretti a chiudere l’attività se non avessero risolto un certo problema.

La parte più difficile per Laing è stata assumere un PA. ?Trova qualcuno che organizzi la tua vita. [Otherwise]è come provare a giocare a un gioco PlayStation con quattro controller”.

Nei ruoli creativi, probabilmente c’è qualcuno che può fare il lavoro meglio di te. “Diventa lo chef e lascia che i sous chef facciano il lavoro”, consiglia.

Se avesse dovuto assumere qualcuno, Laing non avrebbe assunto se stesso. “Credo davvero di essere disoccupato”, ride. “Sono dappertutto.”

Lascia l’esportazione fino a dopo

“Se devo essere onesto, esportare non è una buona idea”, spiega Laing. ?Ricorda che il mercato del Regno Unito è enorme. Se esporti troppo presto, ci saranno problemi con gli ingredienti e spedizioni costose. È complicato. Direi di concentrarsi sul Regno Unito. Una volta che hai conquistato questo mercato, allora allargati.

Concentrati sulle aree arcaiche

Se stai ancora decidendo che tipo di start-up vorresti costruire, guarda le categorie che sono arcaiche e che necessitano di sviluppo, come cereali o creme solari.

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Voorstanders van cryptocurrency promoten de technologie als een potentieel baanbrekende nieuwe vorm van valuta. Het zou best kunnen dat ze op een dag, hoewel nu, meer worden gebruikt als speculatieve investeringen dan als ruilmiddel voor goederen en diensten.

Er zijn veel verhalen over investeerders die het groot maken in crypto. Het kan echter zelfs in de beste tijden onstabiel zijn, wat deze zeker niet zijn. Nu de door speculatie aangedreven markt lijkt te crashen, kijken veel crypto-investeerders nu naar een aanzienlijk verlies. Dit bevat YouTube en social media-ster Logan Paul, die naar verluidt op zoek is naar een verlies van een half miljoen dollar en dat telt.

GAMERANT VIDEO VAN DE DAG

GERELATEERD: Logan Paul dringt erop aan dat hij in 2032 president gaat worden

Naar verluidt was de markt voor cryptocurrency afgelopen november ongeveer $ 3 biljoen waard. Sindsdien is het echter gedaald tot ongeveer $ 1,51 biljoen, volgens Reuters, een daling van bijna 50%. Bitcoin staat bijvoorbeeld voor het eerst sinds 2020 onder de $ 26.000 en minder gevestigde cryptocurrencies zoals Luna en TerraUSD zijn volledig gecrasht. YouTube-ster Logan Paul is een van de vele crypto-investeerders die de pijn voelen en onthult dat hij tot nu toe ongeveer $ 500.000 heeft verloren. Hij is niet eens de enige grote YouTube-ster die naar een crypto-verlies kijkt, waarbij Paul beweert dat zijn moederbedrijf KSI meer dan $ 3 miljoen is gedaald en aan het tellen is.


“Het is geen goede tijd om volledig betrokken te zijn bij crypto,” zei Paul, die de implosie van crypto’s in waarde samenvat. Hij was echter ook niet kapot van het verlies, noemde het een “hobbel in de weg” en bevestigde zijn vertrouwen in de technologie. Hoewel dat misschien oppervlakkig klinkt, drukte Alkesh Shah, analist van Bank of America, een soortgelijk sentiment uit. Hij wees erop dat de huidige crisis niet noodzakelijk de ondergang van de hele markt betekent. Hij merkt op dat de daling van 50% kwam na een periode van 350% groei sinds januari 2021. Shah wijst de schuld aan stijgende inflatie en hogere rentetarieven in plaats van een intrinsiek probleem met de cryptomarkt zelf.


Van zijn kant moedigt Logan Paul, die onlangs zijn eigen idee voor een investeringsmarkt heeft onthuld, mede-crypto-investeerders aan om kalm te blijven en paniekverkopen te voorkomen. ‘Als je het lange spel speelt, ga je winnen’, zei Paul. Maar nogmaals, hij is niet de enige die die mening uit. Veel experts zijn van mening dat Bitcoin kan herstellen als de waarde boven de $ 21.000 blijft. De cryptocurrency heeft nog een lange weg te gaan voordat het in de buurt komt van dat potentiële point of no return.

Cryptocurrency blijft een enigszins controversieel onderwerp. Een paar grote bedrijven accepteren betalingen in crypto. Er is echter nog steeds niet veel gevestigde infrastructuur in vergelijking met andere vormen van uitwisseling, en velen blijven sceptisch of crypto ooit mainstream zal worden. Dit wordt niet geholpen door de perceptie dat crypto-waarden meer te maken hebben met marketing en groepsdenken dan met traditionele economische krachten. En dan hebben we het nog niet eens over milieuproblemen en het effect dat cryptocurrency-mining heeft op de toeleveringsketen van elektronica.


MEER: VaatiVidya’s Lore-video’s zijn geweldige inleidingen voor fans van From Software Game Lore

Bron: Dexerto, Reuters

Markiplier interview

Markiplier zegt dat hij ‘oneerlijk’ geld verdient met YouTube

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Logan Paul heeft veel geld verloren van investeringen in cryptocurrency


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Voorstanders van cryptocurrency promoten de technologie als een potentieel baanbrekende nieuwe vorm van valuta. Het zou best kunnen dat ze op een dag, hoewel nu, meer worden gebruikt als speculatieve investeringen dan als ruilmiddel voor goederen en diensten.

Er zijn veel verhalen over investeerders die het groot maken in crypto. Het kan echter zelfs in de beste tijden onstabiel zijn, wat deze zeker niet zijn. Nu de door speculatie aangedreven markt lijkt te crashen, kijken veel crypto-investeerders nu naar een aanzienlijk verlies. Dit bevat YouTube en social media-ster Logan Paul, die naar verluidt op zoek is naar een verlies van een half miljoen dollar en dat telt.

GAMERANT VIDEO VAN DE DAG

GERELATEERD: Logan Paul dringt erop aan dat hij in 2032 president gaat worden

Naar verluidt was de markt voor cryptocurrency afgelopen november ongeveer $ 3 biljoen waard. Sindsdien is het echter gedaald tot ongeveer $ 1,51 biljoen, volgens Reuters, een daling van bijna 50%. Bitcoin staat bijvoorbeeld voor het eerst sinds 2020 onder de $ 26.000 en minder gevestigde cryptocurrencies zoals Luna en TerraUSD zijn volledig gecrasht. YouTube-ster Logan Paul is een van de vele crypto-investeerders die de pijn voelen en onthult dat hij tot nu toe ongeveer $ 500.000 heeft verloren. Hij is niet eens de enige grote YouTube-ster die naar een crypto-verlies kijkt, waarbij Paul beweert dat zijn moederbedrijf KSI meer dan $ 3 miljoen is gedaald en aan het tellen is.


“Het is geen goede tijd om volledig betrokken te zijn bij crypto,” zei Paul, die de implosie van crypto’s in waarde samenvat. Hij was echter ook niet kapot van het verlies, noemde het een “hobbel in de weg” en bevestigde zijn vertrouwen in de technologie. Hoewel dat misschien oppervlakkig klinkt, drukte Alkesh Shah, analist van Bank of America, een soortgelijk sentiment uit. Hij wees erop dat de huidige crisis niet noodzakelijk de ondergang van de hele markt betekent. Hij merkt op dat de daling van 50% kwam na een periode van 350% groei sinds januari 2021. Shah wijst de schuld aan stijgende inflatie en hogere rentetarieven in plaats van een intrinsiek probleem met de cryptomarkt zelf.


Van zijn kant moedigt Logan Paul, die onlangs zijn eigen idee voor een investeringsmarkt heeft onthuld, mede-crypto-investeerders aan om kalm te blijven en paniekverkopen te voorkomen. ‘Als je het lange spel speelt, ga je winnen’, zei Paul. Maar nogmaals, hij is niet de enige die die mening uit. Veel experts zijn van mening dat Bitcoin kan herstellen als de waarde boven de $ 21.000 blijft. De cryptocurrency heeft nog een lange weg te gaan voordat het in de buurt komt van dat potentiële point of no return.

Cryptocurrency blijft een enigszins controversieel onderwerp. Een paar grote bedrijven accepteren betalingen in crypto. Er is echter nog steeds niet veel gevestigde infrastructuur in vergelijking met andere vormen van uitwisseling, en velen blijven sceptisch of crypto ooit mainstream zal worden. Dit wordt niet geholpen door de perceptie dat crypto-waarden meer te maken hebben met marketing en groepsdenken dan met traditionele economische krachten. En dan hebben we het nog niet eens over milieuproblemen en het effect dat cryptocurrency-mining heeft op de toeleveringsketen van elektronica.


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Institutionelle Strategie, die in der Kategorie ?Global Equity ? Core All Cap? anerkannt ist

LONDON, 25. Mai 2022 /PRNewswire/ — Fisher Investments Europa? eine Tochtergesellschaft der in den USA ansässigen Fisher Investments ? wurde vom führenden institutionellen Investmentdaten- und Analyseanbieter CAMRADATA mit ihrer Auszeichnung ausgezeichnet 2022 CAMRADATA IQ-Preis. Insbesondere zeichnete CAMRADATA die Institutional Global Total Return Focused-Strategie von Fisher Investments in der Kategorie ?Global Equity ? Core All Cap (USD)? aus.

Fisher Investments Canada (PRNewsfoto/Fisher Investments Kanada)

CAMRADATA stellt institutionellen Anlegern Daten und Analysen zu über 5.000 Anlageprodukten zur Verfügung, die von über 700 Vermögensverwaltern angeboten werden. Die jährlichen CAMRADATA IQ Awards würdigen herausragende Vermögensverwalter in den wichtigsten institutionellen Anlageklassen. CAMRADATA bestimmt die Gewinner auf der Grundlage von fünf quantitativen Datenpunkten ? Informationsverhältnis, ?Trefferquote?, ?Gewinne-Verluste?, ?Drawdown-Stärke? und Überschussrendite.

Die Global Total Return Focused-Strategie von Fisher Investments nutzt den flexiblen Top-Down-Investmentprozess des Unternehmens und strebt danach, starke Ergebnisse zu erzielen und gleichzeitig ein globales Kernaktienengagement über einen vollständigen Marktzyklus bereitzustellen.

?Wir fühlen uns geehrt, diese Anerkennung von CAMRADATA zu erhalten?, sagte Damian Ornani, CEO von Fisher Investments. “Diese Auszeichnung spiegelt den starken Fokus von Fisher Investments auf die Zusammenarbeit mit unseren institutionellen Kunden wider, um Strategien zu entwickeln, die ihre finanziellen Ziele erreichen.”

?Wir freuen uns sehr über diese Auszeichnung von CAMRADATA, insbesondere in Anbetracht der strengen Kriterien, die zur Bestimmung der Ausgezeichneten herangezogen werden?, fügte er hinzu Justin ArbuckleSenior Executive Vice President von Institutionelle Investmentgruppe von Fisher Investments.

Über Fisher Investments Canada und Fisher Investments
Fisher Investments Canada ist ein Handelsname von Fisher Asset Management, LLC, das unter diesem Namen Geschäfte tätigt Ontario und Neufundland & Labrador. In allen anderen Provinzen ist Fisher Asset Management, LLC als Fisher Investments Canada und als Fisher Investments tätig. Fisher Investments ist ein unabhängiger, gebührenpflichtiger Anlageberater. Zum 31.03.2022 verwalten Fisher Investments Canada und ihre Tochtergesellschaften 247 Milliarden CAD an Vermögenswerten weltweit ? über 194 Milliarden CAD für Privatanleger, 49 Milliarden CAD für institutionelle Anleger u 2 Milliarden CAD für Altersvorsorgepläne kleiner und mittlerer Unternehmen in den USA. Fisher Investments unterhält vier Hauptgeschäftsgruppen: US Private Client, Institutional, Private Client International und 401(k) Solutions, die einen globalen Kundenstamm verschiedener Anleger bedienen. Gründer und geschäftsführender Vorsitzender Ken Fischer schrieb die Forbes Kolumne ?Portfolio Strategy? von 1984 bis 2016, was ihn zum am längsten ununterbrochen laufenden Kolumnisten in der Geschichte des Magazins macht. In den letzten Jahren wurden Kens Kolumnen durchgängig in großen Medien in fast allen westeuropäischen Ländern sowie in wesentlichen asiatischen Ländern veröffentlicht und umfassten mehr Länder und mehr Volumen als jeder andere Kolumnist jeglicher Art in der Geschichte. Ken hat auch 11 Bücher verfasst, darunter vier New York Times Bestseller zum Thema Finanzen und Investieren. Weitere Informationen zu Fisher Investments finden Sie unter www.fisherinvestments.com. Das verwaltete Vermögen wird in kanadischen Dollar ausgewiesen.

Über Fisher Investments UK und Fisher Investments Europe Limited
Fisher Investments UK ist der Handelsname von Fisher Investments Europe Limited und gehört zur globalen Gruppe von Fisher-Unternehmen. Fisher Investments UK ist von der britischen Financial Conduct Authority (FCA-Nummer 191609) zugelassen und reguliert und ist dort registriert England (Firmennummer 3850593). Der eingetragene Sitz von Fisher Investments Europe UK befindet sich in Level 18, One Canada Square, Canary Wharf, London, E14 5AX. Weitere Informationen zu Fisher Investments Europe UK finden Sie unter https://www.fisherinvestments.com/en-gb. Das verwaltete Vermögen wird in CAD widergespiegelt.

Medienkontakte

QUELLE Fisher Investments Kanada

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Fisher Investments Europe gewinnt den CAMRADATA IQ Award 2022


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Institutionelle Strategie, die in der Kategorie ?Global Equity ? Core All Cap? anerkannt ist

LONDON, 25. Mai 2022 /PRNewswire/ — Fisher Investments Europa? eine Tochtergesellschaft der in den USA ansässigen Fisher Investments ? wurde vom führenden institutionellen Investmentdaten- und Analyseanbieter CAMRADATA mit ihrer Auszeichnung ausgezeichnet 2022 CAMRADATA IQ-Preis. Insbesondere zeichnete CAMRADATA die Institutional Global Total Return Focused-Strategie von Fisher Investments in der Kategorie ?Global Equity ? Core All Cap (USD)? aus.

Fisher Investments Canada (PRNewsfoto/Fisher Investments Kanada)

CAMRADATA stellt institutionellen Anlegern Daten und Analysen zu über 5.000 Anlageprodukten zur Verfügung, die von über 700 Vermögensverwaltern angeboten werden. Die jährlichen CAMRADATA IQ Awards würdigen herausragende Vermögensverwalter in den wichtigsten institutionellen Anlageklassen. CAMRADATA bestimmt die Gewinner auf der Grundlage von fünf quantitativen Datenpunkten ? Informationsverhältnis, ?Trefferquote?, ?Gewinne-Verluste?, ?Drawdown-Stärke? und Überschussrendite.

Die Global Total Return Focused-Strategie von Fisher Investments nutzt den flexiblen Top-Down-Investmentprozess des Unternehmens und strebt danach, starke Ergebnisse zu erzielen und gleichzeitig ein globales Kernaktienengagement über einen vollständigen Marktzyklus bereitzustellen.

?Wir fühlen uns geehrt, diese Anerkennung von CAMRADATA zu erhalten?, sagte Damian Ornani, CEO von Fisher Investments. “Diese Auszeichnung spiegelt den starken Fokus von Fisher Investments auf die Zusammenarbeit mit unseren institutionellen Kunden wider, um Strategien zu entwickeln, die ihre finanziellen Ziele erreichen.”

?Wir freuen uns sehr über diese Auszeichnung von CAMRADATA, insbesondere in Anbetracht der strengen Kriterien, die zur Bestimmung der Ausgezeichneten herangezogen werden?, fügte er hinzu Justin ArbuckleSenior Executive Vice President von Institutionelle Investmentgruppe von Fisher Investments.

Über Fisher Investments Canada und Fisher Investments
Fisher Investments Canada ist ein Handelsname von Fisher Asset Management, LLC, das unter diesem Namen Geschäfte tätigt Ontario und Neufundland & Labrador. In allen anderen Provinzen ist Fisher Asset Management, LLC als Fisher Investments Canada und als Fisher Investments tätig. Fisher Investments ist ein unabhängiger, gebührenpflichtiger Anlageberater. Zum 31.03.2022 verwalten Fisher Investments Canada und ihre Tochtergesellschaften 247 Milliarden CAD an Vermögenswerten weltweit ? über 194 Milliarden CAD für Privatanleger, 49 Milliarden CAD für institutionelle Anleger u 2 Milliarden CAD für Altersvorsorgepläne kleiner und mittlerer Unternehmen in den USA. Fisher Investments unterhält vier Hauptgeschäftsgruppen: US Private Client, Institutional, Private Client International und 401(k) Solutions, die einen globalen Kundenstamm verschiedener Anleger bedienen. Gründer und geschäftsführender Vorsitzender Ken Fischer schrieb die Forbes Kolumne ?Portfolio Strategy? von 1984 bis 2016, was ihn zum am längsten ununterbrochen laufenden Kolumnisten in der Geschichte des Magazins macht. In den letzten Jahren wurden Kens Kolumnen durchgängig in großen Medien in fast allen westeuropäischen Ländern sowie in wesentlichen asiatischen Ländern veröffentlicht und umfassten mehr Länder und mehr Volumen als jeder andere Kolumnist jeglicher Art in der Geschichte. Ken hat auch 11 Bücher verfasst, darunter vier New York Times Bestseller zum Thema Finanzen und Investieren. Weitere Informationen zu Fisher Investments finden Sie unter www.fisherinvestments.com. Das verwaltete Vermögen wird in kanadischen Dollar ausgewiesen.

Über Fisher Investments UK und Fisher Investments Europe Limited
Fisher Investments UK ist der Handelsname von Fisher Investments Europe Limited und gehört zur globalen Gruppe von Fisher-Unternehmen. Fisher Investments UK ist von der britischen Financial Conduct Authority (FCA-Nummer 191609) zugelassen und reguliert und ist dort registriert England (Firmennummer 3850593). Der eingetragene Sitz von Fisher Investments Europe UK befindet sich in Level 18, One Canada Square, Canary Wharf, London, E14 5AX. Weitere Informationen zu Fisher Investments Europe UK finden Sie unter https://www.fisherinvestments.com/en-gb. Das verwaltete Vermögen wird in CAD widergespiegelt.

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Fisher Investments Europe gewinnt den CAMRADATA IQ Award 2022


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A Manna Capital Partners, com sede em Louisville, e a Ball Corp., com sede no Colorado, especializada em embalagens de bebidas de alumínio recicláveis, anunciaram uma parceria na quinta-feira que levará a Manna a construir e manter um laminador de chapas de alumínio e um centro de reciclagem no centro do Novo México. Rail Park no oeste de Los Lunas.

O grupo assinou uma carta de intenção para o lote de 1.300 acres em Los Lunas e, uma vez concluído, a instalação deverá ter um impacto econômico de US$ 3,4 bilhões na próxima década, criando centenas de empregos bem remunerados. A empresa deve investir mais de US$ 2 bilhões no projeto, de acordo com um comunicado de imprensa do Departamento de Desenvolvimento Econômico do estado.

Os representantes da Manna não estavam imediatamente disponíveis para comentar.

?Há uma demanda crescente por embalagens de alumínio reciclado por fabricantes de bebidas impulsionados pela sustentabilidade?, disse Junior Bridgeman, sócio-gerente da Manna Capital Partners, em comunicado. ?O Novo México nos deu a oportunidade de responder com o que esperamos ser o mais novo laminador de alumínio de última geração da América do Norte. Este projeto impactará positivamente a vida das pessoas e é uma vitória para todos.?

Estima-se que os empregos nas instalações ? que devem ser inaugurados até 2026, com a construção começando no final de 2023 ? paguem salários médios de US$ 68.000. O estado está destinando US $ 5 milhões de seu fundo de criação de empregos da Lei de Desenvolvimento Econômico Local para apoiar o projeto. O dinheiro da LEDA será ?pago à medida que o fabricante atingir os marcos de desenvolvimento econômico, a serem determinados em um Acordo de Participação do Projeto?, de acordo com o comunicado à imprensa.

?Este investimento estatal não só trará novos empregos com salários mais altos para os Novos Mexicanos, mas também expandirá nossa presença de fabricação com produtos sustentáveis ??e responsáveis ??que terão uma demanda crescente?, disse Alicia J. Keyes, secretária do Gabinete de Desenvolvimento Econômico do estado. ?O Departamento de Desenvolvimento Econômico e nossos parceiros trabalharam juntos durante meses para trazer este projeto para cá. Competimos contra 10 outros sites e agora esses trabalhos estão chegando ao Novo México. Verdadeiros esforços de colaboração como este resultam em grandes sucessos para o nosso estado.?

De fato, os promotores econômicos do Novo México ajudaram a trazer as instalações da Manna para o Novo México. A Aliança Econômica Regional de Albuquerque, conhecida como AREA, recebeu a consulta inicial de Manna em agosto passado ? ajudando a desempenhar um papel fundamental na conexão da empresa com as agências estaduais e locais de desenvolvimento econômico, disse a presidente da AREA, Danielle Casey.

Espera-se que o Village of Los Lunas ajude o grupo com a emissão de títulos de receita industrial, mas Kristen Gamboa, desenvolvedora econômica sênior do Village, disse que nenhum foi emitido ainda e que o anúncio é ?super preliminar?. Ela disse que Manna virá para uma visita ao local nos próximos meses.

Os títulos de receita industrial, também conhecidos como IRBs, são um incentivo fiscal para empresas que planejam expandir por meio da construção e equipamento de um projeto futuro. O estado disse que o projeto também pode se qualificar para uma porcentagem do GRT que gasta em construção devido a uma lei de 2021 assinada pela governadora Michelle Lujan Grisham, que permite que uma parte desses impostos seja reembolsada a empresas por ?grandes, significativos , projetos geradores de empregos?.

Manna está trabalhando com a Public Service Co. do Novo México no projeto para que a instalação funcione com 100% de energia renovável. O processo de fabricação exigirá ?mais de 500.000 megawatts de eletricidade por ano?, disse o comunicado à imprensa.

A demanda por latas de alumínio levou ao crescimento de empresas como a Ball Corp. que busca capitalizar isso. Cerca de 75% dos lançamentos de bebidas estão agora em latas, de acordo com a Zacks Equity Research.

?O mercado deles está crescendo?, disse Gamboa.

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Grupo de investimento planeja ‘grande’ fábrica de alumínio em Los Lunas


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A Manna Capital Partners, com sede em Louisville, e a Ball Corp., com sede no Colorado, especializada em embalagens de bebidas de alumínio recicláveis, anunciaram uma parceria na quinta-feira que levará a Manna a construir e manter um laminador de chapas de alumínio e um centro de reciclagem no centro do Novo México. Rail Park no oeste de Los Lunas.

O grupo assinou uma carta de intenção para o lote de 1.300 acres em Los Lunas e, uma vez concluído, a instalação deverá ter um impacto econômico de US$ 3,4 bilhões na próxima década, criando centenas de empregos bem remunerados. A empresa deve investir mais de US$ 2 bilhões no projeto, de acordo com um comunicado de imprensa do Departamento de Desenvolvimento Econômico do estado.

Os representantes da Manna não estavam imediatamente disponíveis para comentar.

?Há uma demanda crescente por embalagens de alumínio reciclado por fabricantes de bebidas impulsionados pela sustentabilidade?, disse Junior Bridgeman, sócio-gerente da Manna Capital Partners, em comunicado. ?O Novo México nos deu a oportunidade de responder com o que esperamos ser o mais novo laminador de alumínio de última geração da América do Norte. Este projeto impactará positivamente a vida das pessoas e é uma vitória para todos.?

Estima-se que os empregos nas instalações ? que devem ser inaugurados até 2026, com a construção começando no final de 2023 ? paguem salários médios de US$ 68.000. O estado está destinando US $ 5 milhões de seu fundo de criação de empregos da Lei de Desenvolvimento Econômico Local para apoiar o projeto. O dinheiro da LEDA será ?pago à medida que o fabricante atingir os marcos de desenvolvimento econômico, a serem determinados em um Acordo de Participação do Projeto?, de acordo com o comunicado à imprensa.

?Este investimento estatal não só trará novos empregos com salários mais altos para os Novos Mexicanos, mas também expandirá nossa presença de fabricação com produtos sustentáveis ??e responsáveis ??que terão uma demanda crescente?, disse Alicia J. Keyes, secretária do Gabinete de Desenvolvimento Econômico do estado. ?O Departamento de Desenvolvimento Econômico e nossos parceiros trabalharam juntos durante meses para trazer este projeto para cá. Competimos contra 10 outros sites e agora esses trabalhos estão chegando ao Novo México. Verdadeiros esforços de colaboração como este resultam em grandes sucessos para o nosso estado.?

De fato, os promotores econômicos do Novo México ajudaram a trazer as instalações da Manna para o Novo México. A Aliança Econômica Regional de Albuquerque, conhecida como AREA, recebeu a consulta inicial de Manna em agosto passado ? ajudando a desempenhar um papel fundamental na conexão da empresa com as agências estaduais e locais de desenvolvimento econômico, disse a presidente da AREA, Danielle Casey.

Espera-se que o Village of Los Lunas ajude o grupo com a emissão de títulos de receita industrial, mas Kristen Gamboa, desenvolvedora econômica sênior do Village, disse que nenhum foi emitido ainda e que o anúncio é ?super preliminar?. Ela disse que Manna virá para uma visita ao local nos próximos meses.

Os títulos de receita industrial, também conhecidos como IRBs, são um incentivo fiscal para empresas que planejam expandir por meio da construção e equipamento de um projeto futuro. O estado disse que o projeto também pode se qualificar para uma porcentagem do GRT que gasta em construção devido a uma lei de 2021 assinada pela governadora Michelle Lujan Grisham, que permite que uma parte desses impostos seja reembolsada a empresas por ?grandes, significativos , projetos geradores de empregos?.

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A demanda por latas de alumínio levou ao crescimento de empresas como a Ball Corp. que busca capitalizar isso. Cerca de 75% dos lançamentos de bebidas estão agora em latas, de acordo com a Zacks Equity Research.

?O mercado deles está crescendo?, disse Gamboa.

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Journal Reference:

  1. Syuhei Iguro, Ryan Plestid, Volodymyr Takhistov. Monopoles from an Atmospheric Fixed Target Experiment. Physical Review Letters, 2022; 128 (20) DOI: 10.1103/PhysRevLett.128.201101

Magnets are intimately familiar to everyone, with wide-ranging applications within daily life, from TVs and computers to kids toys. However, breaking any magnet, such as a navigation compass needle consisting of north and south poles in half, will result in just two smaller two-pole magnets. This mystery has eluded researchers for decades since 1931, when physicist Paul Dirac theorized the existence of one-pole ?magnetic monopoles? ? particles comparable to electrons but with a magnetic charge.

To explore whether magnetic monopoles exist, an international team of researchers, including the University of Tokyo?s Kavli Institute for the Physics and Mathematics of the Universe (Kavli IPMU) Fellow Volodymyr Takhistov, studied available data from a variety of terrestrial experiments and have carried out the most sensitive searches to date for monopoles over a broad range of possible masses. The researchers focused on an unusual source of monopoles ? atmospheric collisions of cosmic rays that have been occurring for eons.

The interdisciplinary research required bringing together expertise from several distinct corners of science ? including accelerator physics, neutrino interactions and cosmic rays.

Cosmic ray collisions with the atmosphere have already played a central role in advancing science, especially the exploration of ghostly neutrinos. This lead to Kavli IPMU Senior Fellow Takaaki Kajita?s 2015 Nobel Prize in Physics for the discovery by the Super-Kamiokande experiment that neutrinos oscillate in flight, implying that they have mass.

Partially inspired by the results of Super-Kamiokande, the team set to work on monopoles. Particularly intriguing were light monopoles with masses around the electroweak scale, which can be readily accessible to conventional particle accelerators.

By carrying out simulations of cosmic ray collisions, analogously to particle collisions at the LHC at CERN, the researchers obtained a persistent beam of light monopoles raining down upon different terrestrial experiments.

This unique source of monopoles is especially interesting, as it is independent of any pre-existing monopoles such as those potentially left over as relics from the early Universe, and covers a broad range of energies.

By re-analyzing data from a wide range of previous experimental monopole searches, the researchers identified novel limits on monopoles across a wide range of masses, including those beyond the reach of conventional collider monopole searches.

These results and source of monopoles studied by the researchers will serve as a useful benchmark for interpreting subsequent future monopole searches at terrestrial laboratories.

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Researchers hunt for one-pole magnets by combining cosmic rays and particle accelerators

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Magnets are intimately familiar to everyone, with wide-ranging applications within daily life, from TVs and computers to kids toys. However, breaking any magnet, such as a navigation compass needle consisting of north and south poles in half, will result in just two smaller two-pole magnets. This mystery has eluded researchers for decades since 1931, when physicist Paul Dirac theorized the existence of one-pole ?magnetic monopoles? ? particles comparable to electrons but with a magnetic charge.

To explore whether magnetic monopoles exist, an international team of researchers, including the University of Tokyo?s Kavli Institute for the Physics and Mathematics of the Universe (Kavli IPMU) Fellow Volodymyr Takhistov, studied available data from a variety of terrestrial experiments and have carried out the most sensitive searches to date for monopoles over a broad range of possible masses. The researchers focused on an unusual source of monopoles ? atmospheric collisions of cosmic rays that have been occurring for eons.

The interdisciplinary research required bringing together expertise from several distinct corners of science ? including accelerator physics, neutrino interactions and cosmic rays.

Cosmic ray collisions with the atmosphere have already played a central role in advancing science, especially the exploration of ghostly neutrinos. This lead to Kavli IPMU Senior Fellow Takaaki Kajita?s 2015 Nobel Prize in Physics for the discovery by the Super-Kamiokande experiment that neutrinos oscillate in flight, implying that they have mass.

Partially inspired by the results of Super-Kamiokande, the team set to work on monopoles. Particularly intriguing were light monopoles with masses around the electroweak scale, which can be readily accessible to conventional particle accelerators.

By carrying out simulations of cosmic ray collisions, analogously to particle collisions at the LHC at CERN, the researchers obtained a persistent beam of light monopoles raining down upon different terrestrial experiments.

This unique source of monopoles is especially interesting, as it is independent of any pre-existing monopoles such as those potentially left over as relics from the early Universe, and covers a broad range of energies.

By re-analyzing data from a wide range of previous experimental monopole searches, the researchers identified novel limits on monopoles across a wide range of masses, including those beyond the reach of conventional collider monopole searches.

These results and source of monopoles studied by the researchers will serve as a useful benchmark for interpreting subsequent future monopole searches at terrestrial laboratories.

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